Een succesvol bedrijf kan niet spontaan worden gebouwd en uitgevoerd.Planning is essentieel, en niet alleen een eerste bedrijfsplan, maar regelmatige, lopende evaluaties en bijgewerkte strategieën. Zorg voor goede planningsprincipes en u maakt een goed plan waarop u een welvarend bedrijf kunt opbouwen.
Plannen moeten doorgaan
Planning eindigt nooit. "Ieder bedrijf verandert elk jaar, en vaak elk half jaar", zegt Dan Debelak in zijn boek "Successful Business Models." U kunt geen eerste plan maken en verwachten dat het accuraat blijft, aangezien concurrenten, klanten, bedrijfsmethoden en de economische omgeving allemaal veranderen. Een goede bedrijfsplanning moet regelmatig plaatsvinden.
Plannen moeten uw concurrentievoordeel overwegen
Ken en neem uw concurrentievoordeel op in uw bedrijfsplanning. Bedrijven werken niet in een luchtbel. U kunt een bedrijfsmodel hebben dat er op papier fantastisch uitziet, maar nog steeds niet werkt omdat uw concurrenten erin geslaagd zijn om iets sneller, goedkoper, beter of innovatiever te zijn dan u. Maak kennis met je concurrenten en evalueer het voordeel dat je hebt of kunt creëren. Neem dat voordeel op als een belangrijk onderdeel van uw planning.
Plannen moeten korte- en langetermijndoelen omvatten
Kortetermijndoelen en langetermijnvisie gecombineerd resulteren in een goed plan. Een eenzijdig plan betekent dat je faalt; maak niet de fout om alleen te focussen op actuele problemen, de huidige crisis van het moment of vervelende problemen als ze opduiken. Bestudeer in plaats daarvan problemen als ze zich voordoen, maar neem ook uw langetermijnvisie met bijbehorende doelen mee in uw planning. Een solide bedrijf moet meer doen dan de crisis van het moment overleven; het moet voortdurend vooruitgang boeken.
Plannen moeten betrekking hebben op de bottom line
Nummers zijn belangrijk. Goede bedrijfsplanning moet bijdragen aan een betere bedrijfsresultaten. Ontdek hoe uw plannen de verkoop zullen verbeteren, de efficiëntie verhogen en / of de kosten verlagen. Als uw plan ten minste een van die doelstellingen kan bereiken, kan het nuttig zijn. Als je een plan kunt maken dat erin slaagt om twee van de drie te bereiken, ren er dan mee.
Plannen moeten strategieën bevatten
Een plan zonder echte strategie is onvolledig. Een plan vertelt je wat je wilt doen; een strategie details hoe het te doen. Zonder echte actiepunten en meetbare resultaten, die een goede strategie bevat, functioneert een plan gewoon als een mooi document om rond te leiden, maar het zal uw bedrijf niet helpen bloeien.
Plannen moeten van invloed zijn op de klant
De klant geeft niet om je plan, dus je plan zou beter op je klanten moeten letten als je ze wilt behouden. Volgens Debelak: "Geweldige klanten zijn waarschijnlijk het belangrijkste element voor een zeer winstgevende onderneming." Zorg ervoor dat uw plannen betrekking hebben op echte klantbehoeften en resulteren in een verhoogde klanttevredenheid.
