Een bedrijf meet de efficiëntie van productie en verkoop door eventuele volumeverschillen tijdens productie en verkoop te onderzoeken. Een volumevariatie is het verschil tussen wat een bedrijf verwachtte te gebruiken en wat het daadwerkelijk gebruikte. Volumevariantie kan worden toegepast op verkoopeenheden, directe materialen, directe arbeidsuren en productieoverhead. De basisformule voor volumevariantie is het gebudgetteerde bedrag minus het werkelijk gebruikte bedrag vermenigvuldigd met de gebudgetteerde prijs.
Verkoopvolumevariantie
Verkoopvolumevariantie is het verschil tussen de hoeveelheid voorraadeenheden die het bedrijf verwachtte te verkopen, vergeleken met het bedrag dat het bedrijf daadwerkelijk verkocht. Als u de verkoopvolumevariantie wilt berekenen, trekt u de waarde af gebudgetteerde hoeveelheid verkocht van de werkelijke hoeveelheid verkocht en vermenigvuldig met de standaard verkoopprijs. Als een bedrijf bijvoorbeeld verwachtte 20 widgets te verkopen voor $ 100 per stuk, maar slechts 15 widgets verkocht, is de variantie 5 vermenigvuldigd met $ 100 of $ 500.
Directe materialen volumevariatie
Directe materiaalvolumevariantie - ook wel directe-materiaalhoeveelheidsvariantie genoemd - is het verschil tussen de hoeveelheid directe materialen die wordt gebudgetteerd om een bepaalde hoeveelheid voorraad te maken en wat daadwerkelijk is gebruikt. Als u de rechtstreekse variantie van de materiaalhoeveelheid wilt berekenen, trekt u de waarde af gebudgetteerde directe materialen nodig van de werkelijke hoeveelheid gebruikt en vermenigvuldig met de gebudgetteerde kosten van directe materialen. Als een bedrijf bijvoorbeeld denkt dat het 7 yards stof nodig heeft bij $ 6 per yard voor een product maar slechts 5 yards nodig heeft, is de variantie 2 vermenigvuldigd met $ 6 of $ 12.
Directe arbeidsvolumevariantie
Rechtstreekse arbeidsvolumevariantie - ook wel directe arbeidsefficiëntievariantie genoemd - is het verschil tussen de hoeveelheid directe arbeidsuren die wordt gebudgetteerd en de werkelijke uren die worden besteed. Directe arbeidsuren zijn de uren die worden besteed door de personen die het product daadwerkelijk maken of wijzigen. Om de directe arbeidsefficiëntievariantie te berekenen, trekt u de gebudgetteerde arbeidsurens van de werkelijke uren besteed en vermenigvuldig met de gebudgetteerde arbeidskosten per uur. Als een bedrijf bijvoorbeeld denkt dat het 20 arbeidsuren nodig heeft voor $ 30 per uur voor een product, maar slechts 16 uur nodig heeft, is de variantie 4 vermenigvuldigd met $ 30 of $ 120.
Overhead Volume Variance
Overheadvolumevariantie, ook wel overhead-efficiëntievariantie genoemd, is het verschil tussen de toegepaste overhead en de werkelijke toegepaste overhead. Overhead is alle productkosten die een bedrijf maakt dat geen deel uitmaakt van directe arbeid of overhead. Lonen betaald aan supervisors, conciërges, machineonderdelen en machine-onderhoud zijn allemaal gebruikelijke overheadkosten. Een bedrijf past deze overheadkosten doorgaans toe op basis van het aantal arbeidsuren dat is gemaakt om producten te maken. Deze snelheid wordt vooraf bepaald en vervolgens toegepast wanneer de werkelijke arbeidsuren worden berekend.
Als u de variantie van de overhead-efficiëntie wilt berekenen, trekt u de waarde af gebudgetteerde arbeidsuren van de werkelijke uren besteed en vermenigvuldig met de standaard overheadtarief per uur. Stel bijvoorbeeld dat een bedrijf voor 20 arbeidsuren gebudgetteerd is, maar slechts 16 en het standaard overheadtarief $ 5 per uur. De maximale efficiencyvariantie is 4 vermenigvuldigd met $ 5, of $ 20. Een gunstige overheadvariantie, zoals deze, betekent dat er minder overheadkosten werden uitgegeven om het product te maken dan verwacht. Als de afwijking negatief is, betekent dit dat er meer uren aan het product zijn uitgegeven dan verwacht en dat er meer overheadkosten zijn gemaakt.
