Bedrijfscultuur, organisatiecultuur en bedrijfscultuur zijn allemaal termen die de waarden en normen beschrijven die gemeenschappelijk zijn binnen een bepaald bedrijf. Gedeelde overtuigingen, begrepen taboes, rituele activiteiten en processen en andere gedeelde kenmerken van een bepaald bedrijf maken allemaal deel uit van de bedrijfscultuur. Elk bedrijf heeft zijn eigen unieke cultuur, meestal gedreven door het topmanagement, die de houding van werknemers en de manier waarop ze werken beïnvloedt.
Cultureel establishment
De mensen en activiteiten waaruit het bedrijf bestaat, beïnvloeden de cultuur van de organisatie. De missie of visie van een bedrijf, die een gevoel van doel of richting biedt, is een geformaliseerde manier om cultuur te beïnvloeden. Cultuur bepaalt hoe eigenaren, managers en werknemers omgaan, volgens de definitie van bedrijfscultuur in het tijdschrift 'Ondernemer'. Bedrijfsleiders gebruiken vaak symbolen of vestigen tradities binnen hun organisatie om een bepaalde cultuur te vestigen.
Interpersoonlijk interactie model
Franklin University professor en 32-jarige bedrijfsleider Ross A. Wirth, Ph.D. bespreekt twee veelgebruikte modellen van bedrijfscultuur op de website van enTarga Consulting. Een daarvan is het interpersoonlijke interactiemodel. Krachtcultuur, prestatiecultuur, ondersteuningscultuur en rolcultuur zijn de vier voorbeelden van dit culturele model dat Wirth schetst. Een machtscultuur wordt aangeduid door zware invloed, goed of slecht, van topmanagers. Prestatieculturen belonen resultaten over inspanningen en zorgen voor zelfgestuurde werkteams. Ondersteunende culturen hebben harmonie en werknemersgeluk als belangrijkste motivatie voor interactie. Rolcultuur gaat over stabiliteit, efficiëntie en rechtvaardigheid; het succes en het geluk van medewerkers zijn specifiek verbonden met hun prestaties.
Risk & Feedback Model
Het Risk & Feedback Model gaat in op de aanpak van managers bij het stimuleren van het nemen van risico's en het aanpakken van resultaten, aldus Worth. Een "macho, stoere cultuur" presenteert een risicovolle omgeving met onmiddellijke feedback van resultaten. Medewerkers binnen de "work-hard-and-play-hard" -cultuur nemen weinig risico's, krijgen snelle feedback en werken in een door sales gedreven omgeving. De "bet-the-company-cultuur" vertoont een hoog risico en trage feedback. De "procescultuur" heeft weinig tot geen feedback, omdat er meer nadruk wordt gelegd op hoe het werk wordt uitgevoerd.
Culturele ontwikkeling
Culturele ontwikkeling is het proces van beïnvloeding van de bedrijfscultuur door de tijd heen. Eigenaars en managers proberen dit meteen te doen bij het starten van een bedrijf. Ze proberen ook culturele verbeteringen te ontwikkelen wanneer het moreel laag is of de cultuur problematisch is. Om de cultuur te verbeteren, stelt 'Ondernemer' voor om een symbool, verhaal of ritueel te vinden dat helpt om de specifieke waarden aan te duiden die u in uw bedrijf wilt vestigen. U moet deze waarden te allen tijde voor medewerkers houden. Om teamwork te bevorderen, wenden sommige bedrijven zich tot reguliere informele bedrijfsuitjes en sociale evenementen.
