Betrokken medewerkers zorgen ervoor dat een bedrijf slaagt. Hogere winstgevendheid, omzet en lagere omzet werden allemaal gedeeld door bedrijven in de top 24 procent van werknemersbetrokkenheid, volgens een enquête van Gallup International. Door belangrijke vragen van medewerkers te stellen om ze beter te kennen, weet u zeker dat u op weg bent om de medewerkerstevredenheid en gezondere resultaten te ontwikkelen.
Management Feedback
Het management kan om feedback vragen over hoe het werkt. Vraag in het bijzonder aan elke medewerker wat het management anders zou moeten doen en hoe het de taak van de werknemer zou kunnen vereenvoudigen. Elke medewerker zal deze vragen op een andere manier beantwoorden en het management zal de managementstijl leren die het beste past bij elke medewerker. Sommigen werken misschien het beste met een beperkte onderbreking, terwijl anderen misschien genieten van frequente discussies of samenwerking rond projecten en bedrijfsdoelstellingen.
Job Feedback
Door medewerkers te vragen wat ze leuk en niet leuk vinden aan hun werk, krijg je inzicht in de relatie van elke werknemer met haar werkomgeving. Als een medewerker een goede staat van dienst heeft, maar zegt dat ze zich niet uitgedaagd voelt, is het misschien tijd om haar nieuwe taken te geven die haar vaardigheden beter benutten. Medewerkers vragen als ze over alle middelen beschikken om hun werk goed te doen, kan verrassende inzichten opleveren; de defecte headset van een callcentermedewerker kan het belvolume verminderen als ze zich inspant om een klant aan de andere kant te horen. Een deskmedewerker kan opstaan en vaak rondlopen vanwege lage rugpijn, die kan worden verlicht met een stoelapparaat.
Hobby's en speciale interesses
Medewerkersbetrokkenheid betekent medewerkers op een persoonlijk niveau kennen, zodat incentives en recreatieve activiteiten effectief zijn afgestemd op hun interesses. Weten dat werknemers geïnteresseerd zijn in muziektheater, softbal spelen in het weekend of vrijwilligerswerk doen in het plaatselijke dierenasiel zijn allemaal waardevolle informatie. Om de productiviteit van werknemers aan te moedigen, kan het bedrijf prestatiebonussen aanbieden, waaronder concertkaartjes en liefdadigheidsdonaties die overeenkomen met de persoonlijke interesses van de werknemers. Een kantooruitje op vrijdagmiddag kan draaien rond gemeenschappelijke werknemersactiviteiten, zoals bowlen of voetballen.
Familie
Hoewel u geen diep persoonlijke informatie met uw werknemers wilt delen, kan het feit dat u hun gezinsmake-up kent en uw eigen make-up delen, aantonen dat u zowel een mens als een baas bent. Een beter beeld krijgen van het gezinsleven van uw werknemers is een uitgangspunt voor het ontwikkelen van uitkeringsprogramma's die betekenis voor hen hebben. Het opnemen van een werkgever-matchprogramma in een collegegeld voor werknemerskinderen of het financieren van zomerkampen zijn manieren om werknemersinformatie te gebruiken voor een positief effect.
