Wat maakt een goede leider? Duizenden boeken zijn gepubliceerd over dit onderwerp, maar de meest wenselijke leiderschapskenmerken zijn die die eeuwenlang de tand des tijds hebben doorstaan. Gerenommeerde voetbaltrainer Vince Lombardi zei: "Leiders zijn gemaakt, ze zijn niet geboren en ze zijn gemaakt zoals alles wat ooit in dit land is gemaakt - door hard te werken."
Betekenis
Als je elk boek of artikel over het onderwerp effectieve leiderschapskarakteristieken zou onderzoeken, zul je uiteindelijk merken dat ze allemaal concluderen dat één eigenschap essentieel is: effectieve communicatie. Een geweldige leider weet hoe te communiceren. En dat wil niet zeggen dat ze goed schrijft of welsprekend spreekt. Echte effectieve communicatie vereist de vaardigheid om de achtergrond van uw publiek te begrijpen en hoe deze zal interpreteren wat u communiceert.
Communicatie is ook tweerichtingsverkeer. Een goede leider zal het luisteren naar nieuwe ideeën, zorgen en problemen een prioriteit maken. Het vaststellen van een open-deurbeleid en benaderbaar zijn, biedt de meest effectieve manier om de communicatielijnen vrij en authentiek te houden. Een goede leider weet zijn visie zodanig te communiceren dat alle teamleden de richting goed begrijpen, evenals hun functie binnen het team.
Kenmerken
Ruimdenkendheid wordt vaak genoemd als een van de topkenmerken die nodig zijn om een goede leider te zijn. Het vermogen om te accepteren dat niet alles zwart-wit is, om te proberen een kwestie vanuit een ander perspectief te bekijken en diversiteit van meningen te waarderen, brengt vertrouwen en openheid naar de organisatie. De ruimdenkende leider bestendigt simpelweg het geheim en de verdenking, en tast daarmee alle vertrouwen uit. Eerlijkheid en integriteit in uw acties weergeven, modelleert het gedrag dat u van iedereen om u heen verwacht.
Een ander belangrijk kenmerk dat door de geschiedenis heen in grote leiders is aangetroffen, is dat ze konden inspireren door uithoudingsvermogen en uithoudingsvermogen te tonen. Dit omvat het vermogen om mensen te inspireren om actie te ondernemen en hen te motiveren om uw visie te volgen, maar nemen hun eigen verantwoordelijkheid wanneer ze worden opgeroepen. Inspireren vereist vertrouwen in al je acties. Excellente leiders tonen veel vertrouwen, het vermogen om hun mening te uiten en daadkrachtig te handelen.
overwegingen
Competentie en intelligentie zijn ook verplichte eigenschappen voor een goede leider. Een goede leider baseert haar acties op morele principes en een gezonde reden, waardoor kleine emotionele behoeften buiten beschouwing worden gelaten. Leiderschap vereist studeren, lezen, onderzoeken en onderzoeken om constant voorop te blijven lopen. Als u op zoek bent naar nieuwe en steeds moeilijkere opdrachten, verplaatst u een leider binnen de organisatie. Competentie toont je opleiding, vaardigheden en ervaring om anderen te laten weten dat je kunt vertrouwen om goede beslissingen te nemen.
Opvallende leiders gebruiken creativiteit en verbeeldingskracht om problemen op te lossen en nieuwe en innovatieve doelen te voorzien. Het toepassen van een beetje creativiteit op communicatie en erkenning gaat een heel eind met medewerkers. Initiatief en ambitie wijzen erop dat een leider autorijdt en niet bang is om onbekende gebieden te smeden, terwijl hij out of the box denkt.
potentieel
De voordelen van het aanscherpen van deze specifieke eigenschappen zijn de praktijk de moeite waard. Een goede leider zal het project en de plannen communiceren en vervolgens loslaten, zodat het team ermee kan hardlopen. Als coach is de leider daar om te begeleiden en door te sturen wanneer dat nodig is en om de benodigde middelen te leveren voor het uitvoeren van het werk. Een leider weet wanneer hij moet instappen en wanneer hij moet uitstappen. Door het belang van deze kwaliteiten te begrijpen, kan een goede leider het team concentreren op zijn toewijding om zijn doelen te bereiken.
Waarschuwing
Het ontbreken van deze eigenschappen kan resulteren in toxisch leiderschap, waarbij het team begint te presteren en wantrouwend wordt. Toxische leiders zijn egocentrisch, van gemiddelde competentie, gebrek aan verbeeldingskracht of creativiteit, amoreel en gebrek aan geloofwaardigheid. Dit type leider kan in het begin geloofwaardig lijken, maar uiteindelijk zal zijn onvermogen om succesvol te leiden duidelijk worden voor zijn volgelingen. Toxisch leiderschap kan een organisatie vernietigen met bedrog en verborgen agenda's.
