Het stellen van doelen is een bedrijfsbeheerproces waarbij eigenaren en managers specifieke stappen of activiteiten beschrijven voor het bevorderen van de bedrijfsvoering van hun bedrijf. Hoewel universele werkwijzen bestaan voor het stellen van doelen, gebruiken eigenaren en managers vaak een persoonlijke benadering van dit proces.
feiten
Planning is vaak de eerste stap in een traditioneel proces voor het stellen van doelen. Eigenaars en managers zullen interne bedrijfsactiviteiten, de huidige personeelsbehoeften en de economische markt beoordelen om de beste manieren te bepalen om doelen te stellen. Door deze gebieden te herzien, kunnen bedrijfseigenaren en -managers ook ondersteunende informatie verzamelen voor het nemen van beslissingen.
Kenmerken
Effectieve doelen stellen omvat meestal het stellen van prioriteiten, delegeren en tijdbeheer. Eigenaren en managers gebruiken deze functies om hen te helpen bij het ontwikkelen van een standaardproces om doelen snel en eenvoudig in te stellen en te bereiken. Het delegeren van kleinere taken is belangrijk omdat eigenaren en managers vaak tegelijkertijd aan meerdere doelen werken.
Doel
Doelen hebben vaak een specifiek doel. Het verbeteren van de productie, het verlagen van de bedrijfskosten, het ontwikkelen van een nieuw product voor de markt of het vergroten van de niche van het bedrijf, zijn gemeenschappelijke doelen. Doelen kunnen ook een effectief instrument voor prestatiemeting zijn, waarmee eigenaren en managers de efficiëntie van een afdeling of werknemer kunnen meten.
