Functioneringsgesprekken van medewerkers kunnen vele vormen aannemen, zowel formeel als informeel. Schattingen kunnen worden gebruikt om uw personeel te motiveren, slechte prestaties te verbeteren en goede prestaties te herkennen. Ze zijn een essentieel onderdeel van het coachen van uw personeel om topprestaties te leveren.
Formeel of informeel
Niet alle functioneringsgesprekken hoeven formeel te zijn. Het simpelweg prijzen van de prestaties van een medewerker voor een specifieke taak terwijl je langs hem loopt, kan een effectief middel zijn om het moreel te vergroten en hoge prestaties te stimuleren.
Moraal bouwen
Wanneer u uw werknemers de kans biedt om te leren hoe een uitstekende baan eruitziet, neemt hun moreel toe, omdat zij dan goed werk kunnen leveren.
Hoge prestaties stimuleren
Je mag van werknemers verwachten dat ze het alleen goed doen als je de coaching en mentoring biedt die ze nodig hebben. Als een werknemer een goede baan ziet en er een pluim voor krijgt, kunnen andere werknemers proberen haar te evenaren.
Een vergoeding
Hoewel financiële compensatie zelden wordt afgewezen, hebben enquêtes aangetoond dat geld niet vaak de grootste motivator voor werknemers is. Over het algemeen is weten wat wordt verwacht en de vrijheid krijgen om de beste manier te vinden om doelen te bereiken belangrijker in het bieden van werkplezier.
Frequentie
Formele beoordelingen moeten minstens jaarlijks plaatsvinden, hoewel driemaandelijkse evaluaties worden aangemoedigd. Informele beoordelingen kunnen dagelijks worden uitgevoerd, telkens wanneer u een medewerker het goed doet of een gebied ziet waar coaching de prestaties kan verbeteren. Laat de kans niet voorbijgaan als deze zich voordoet.
De prestaties van de baas
Uw werknemers moeten de mogelijkheid krijgen om uw prestaties te evalueren. Met dit gedeelte van de prestatiebeoordeling kunnen uw medewerkers u vertellen hoe u hen kunt helpen meer succes te behalen, waardoor uw bedrijf uiteindelijk succesvoller zal zijn.
