Strategisch personeel is in het begin van de 21e eeuw een prominent begrip geworden, omdat bedrijven proberen om van HR meer een proactieve strategische component te maken. Strategische prestatiebeoordelingen zijn bedoeld om prestatiebeoordelingen af te stemmen op bedrijfsdoelen en medewerkers te motiveren om de prestaties in hun werk te optimaliseren.
opstelling
Het afstemmen van de prestaties van medewerkers op uw organisatiemissie en -doelen is een primair voordeel van strategische HR. De evaluatie van elke medewerker moet betrekking hebben op hoe zijn baan ten goede komt aan de organisatie en hoe die medewerker zijn rol vervult. Dit betekent een zorgvuldige analyse en beoordeling van functiebeschrijvingen om taken en verantwoordelijkheden van een bepaalde functie af te stemmen op zijn afdeling en uiteindelijk op bedrijfsdoelstellingen.
Geoptimaliseerde prestaties
Evaluaties zouden werknemers moeten motiveren om betere prestaties te leveren. Voor een medewerker die goed presteert, geeft de evaluatie zijn manager de gelegenheid om zijn werk te prijzen en extra uitdagingen aan te gaan voor groei en ontwikkeling. Voor een worstelende medewerker geeft de evaluatie de manager een kans om verwachtingen vast te stellen en met de werknemer te bespreken hoe hij de vastgestelde doelen kan bereiken. Te vaak zien werknemers evaluaties alleen als een kans om meer aandacht te krijgen en managers laten vaak verrassingen vallen bij nietsvermoedende werknemers.
Opvolgingsplanning
Een voordeel voor werknemers met effectieve evaluaties is de mogelijkheid om carrièredoelstellingen te bespreken en doelen te stellen om deze te bereiken. Voor de organisatie helpen evaluaties bij de planning van successies, waarbij gekwalificeerde kandidaten worden geïdentificeerd om belangrijke posities over te nemen wanneer de mensen die deze banen hebben, met pensioen gaan of vertrekken. Met strategische en goed geplande evaluaties kunnen bedrijfsleiders het potentieel bespreken dat ze bij een medewerker zien en een koers uitzetten om de vaardigheden en ervaring te krijgen die nodig zijn om aan de geïdentificeerde rol te werken.
terugkoppeling
Vanuit een strategisch standpunt bieden evaluaties het bedrijf een kans om erachter te komen wat werknemers nodig hebben op het gebied van ondersteuning en middelen. Wanneer bedrijven werknemers de kans bieden om vragen te stellen en zorgen en suggesties kenbaar te maken, leren ze hoe ze werknemers beter kunnen toerusten om de best mogelijke prestaties te leveren. Bedrijfsleiders hebben de nederigheid en bereidheid nodig om erachter te komen wat werknemers nodig hebben die ze momenteel niet ontvangen.
