Management accounting is het gebruik van boekhoudgegevens om het managementteam te helpen met informatie die nuttig is in het besluitvormingsproces. Dit maakt de besluitvorming meer een wetenschappelijk proces en minder een gok. Dit is belangrijk wanneer een bedrijf een lage foutenmarge heeft. Management accounting is gericht op de klant en richt zich niet op de rapportagekwesties of nalevingsvereisten.
Zakelijke beslissingen
Management accounting biedt het executive team de informatie die nodig is om rationele financiële en managementbeslissingen te nemen. De informatie is afkomstig van een breed scala aan technieken en processen die bedoeld zijn om de cijfers binnen de cijfers te ontrafelen. Deze technieken omvatten variantie-analyse, die wordt gebruikt om de begrote financiële limieten te vergelijken met de werkelijke uitgaven. Variantieanalyse is belangrijk om een bedrijf op het juiste spoor te houden. Overschrijding van een budget kan winst in een alarmerend tempo wissen.Als een bedrijf een lage marge heeft, kunnen de winsten helemaal verdwijnen.
Operationele planning
Budgetteren is het proces waarbij voor een bepaalde periode geld wordt toegewezen aan elke afdeling en elk team. Begrotingen worden over het algemeen één keer per jaar gecreëerd net voordat het fiscale jaar begint. Budgetten worden gecreëerd door de historische trends van inkomsten, uitgaven en overheadkosten te bestuderen. Deze trends worden in hetzelfde tempo doorgevoerd in een poging de toekomst te voorspellen. Deze informatie wordt vervolgens gebruikt om een budget op te bouwen. Elke afdeling heeft een eigen afzonderlijk budget dat wordt opgenomen in het algemene bedrijfsbudget.
Strategische planning
Strategische planning maakt gebruik van veel van dezelfde technieken als budgettering. Deze technieken zijn bedoeld om de toekomst in beeld te brengen in een poging om de uitkomst ervan te voorspellen. Dit wordt gedaan om te bepalen of nieuwe bewerkingen mogelijk zijn of worden aanbevolen. Wanneer bedrijven klaar zijn om een afdeling uit te breiden, een ander bedrijf te verwerven of samen te fuseren met een concurrent, moet een bepaalde vorm van strategische prognose worden uitgevoerd. Dit maakt gebruik van historische en branchetrends om een model te bouwen van hoe de nieuwe organisatie eruit zou kunnen zien in termen van financiële resultaten. Een set van pro forma, hypothetische financiële overzichten wordt gecreëerd en gepresenteerd aan het executive team om te bepalen of de onderneming moet worden goedgekeurd of verlaten.
Gaand bezorgd
Management accounting wordt ook gebruikt om de resultaten van een bedrijf te evalueren, afgezien van wat de financiële overzichten de lezer vertellen. Jaarrekeningen zijn geweldig om de prestaties van een bedrijf gedurende een bepaalde periode te demonstreren. De beweringen alleen, zonder analyse, vertellen ons echter niets meer. Als de uitspraken echter worden gebruikt om een analyse uit te voeren, kan er veel meer worden bepaald over de financiële positie van het bedrijf. Deze technieken worden financiële ratio's genoemd. Deze ratio's worden gebruikt om de liquiditeit van het bedrijf te bepalen, of het vermogen om zijn kortlopende schuld te betalen. Ze worden ook gebruikt om de solvabiliteit van een bedrijf, of het vermogen om de langetermijnschulden te betalen, te bepalen. Dit leidt tot het Going Concern-beleid. Het Going Concern-beleid bepaalt of een bedrijf levensvatbaar zal zijn om in bedrijf te blijven in toekomstige zakelijke periodes.
Kostenbeheer
Kostenbeheersing is het proces waarbij kostenberekeningsmethoden worden gebruikt om de kosten binnen aanvaardbare bereiken te houden. Kostprijsadministratie wordt gebruikt om de werkelijke kosten van procedures, processen en productieprocessen te bepalen. Kostprijsadministratie is een subcategorie van kostenbeheersing. Het kostenbeheersysteem maakt gebruik van kostenadministratie om de werkelijke eenheidskosten van een proces of product te bepalen. Nadat de kosten per eenheid zijn bepaald, kan deze worden geanalyseerd op kostenbesparingen, kostenbesparingen en proceswijzigingen. Dit proces zou zinloos zijn als de werkelijke kosten per eenheid niet bekend waren. Dit helpt om verspilde materialen, tijd, voorraad en energie te elimineren.
