De meeste mensen associëren capaciteitsplanning met productieprocessen. Capaciteitsplanning kan echter een waardevol hulpmiddel zijn bij het plannen en plannen van bijna elk werk dat het gebruik van beperkte middelen met zich meebrengt. Eindige en oneindige capaciteitsplanning heeft elk zijn eigen sterke en zwakke punten en de beste toepassingen. Welke methode het meest effectief is voor een bepaalde situatie hangt af van de beschikbaarheid van middelen en de omvang van de planningshorizon.
Eindige capaciteit
Elk bedrijf heeft een vaste hoeveelheid beschikbare middelen waarmee het zijn producten of diensten kan produceren, op zijn minst op de korte termijn. Daarom vereist het leveren van zijn diensten of het produceren van zijn producten een zorgvuldige planning en planning om binnen zijn beperkte middelen te blijven. In deze context verwijzen hulpbronnen naar mensen, hulpmiddelen en expertise. Deze benadering van planning is eindige planning, gebaseerd op de eindige hoeveelheid resourcecapaciteit die moet worden toegepast op de productie van producten of diensten aan klanten. Voorbeelden van bedrijven met beperkte capaciteit op de korte termijn zijn glazenwassers, aannemers, autofabrikanten, gespecialiseerde productwinkels en softwareontwikkelaars.
Oneindige capaciteit
Een oneindig capaciteitsplan negeert eventuele resourcebeperkingen en plant productie- of serviceactiviteiten achterwaarts vanaf de vervaldatum van een klant of een andere vaste einddatum. Oneindige capaciteitsplanning maakt gebruik van de doorlooptijden of werktijden van de productiestroom om elke resource opnieuw te plannen, ongeacht of dit een werkplek is of een of meer personen. Daarbij negeert oneindige laadcapaciteit alle bestaande werkzaamheden of verplichtingen van de bronnen. Een voorbeeld van een bedrijf dat werkt met oneindige capaciteitsplanning is een online detailhandelaar.
Oneindige versus eindige capaciteitsplanning
Bij een oneindige laadbenadering van planning en planning wordt ervan uitgegaan dat de vervaldatum van elke order absoluut is. Daarom valt het op door achteraf te plannen vanaf de vervaldatum van de bestelling en werktaken te laden naar elk van de werkcentra. Degenen die aanvullende resourcecapaciteit nodig hebben, vallen op. Als de middelen niet beschikbaar zijn, moeten de tijdvereisten - op het station, tussen stations of misschien zelfs de vervaldatum van de klant - worden aangepast. De oneindige laadbenadering hangt ook af van de aanname dat extra capaciteit direct beschikbaar is.
De eindige benadering van planning en planning stelt een manager in staat om de algehele impact van nieuwe orders op de productiecapaciteit te bekijken en, zonder het bestaande werk te herprioriteren, vervaldata die moeten worden aangepast. Eindige capaciteitsplanning creëert een meer realistisch schema voor de productieprocessen dan de oneindige laadbenadering, vooral op de korte termijn. Eindige planning, omdat het ook de capaciteitseisen van elk werkcentrum nivelleert, creëert in wezen een eindig schema voor de productiefaciliteit. Als er extra middelen beschikbaar komen en de capaciteit toeneemt, kan het laden van het eindige plan opnieuw worden overwogen om het plan te vullen met de nieuwe capaciteitslimiet.
Capaciteitsplanning toepassen
Vanaf de jaren zeventig heeft capaciteitsplanning verschillende vormen aangenomen, waarvan er vele nog steeds in gebruik zijn. Planning van de productiebehoeften, of MRP en MRP II, maakt gebruik van een oneindige laadbenadering voor het plannen en plannen van productie die zich richt op het plannen van productiematerialen en -bronnen. Planning van capaciteitsvereisten, of CRP, gebruikt het MRP-model om in de toekomst de behoeften aan inventaris, faciliteiten en resources te projecteren. In elk bedrijf van aanzienlijke omvang zijn MRP en CRP doorgaans computertoepassingen.
Er is geen leidende toepassing voor eindige planning, maar er zijn verschillende methoden in gebruik, sommige vereisen computerapplicaties. Misschien is de oudste van de eindige planningsmethoden de elektronische planningskaart die een spreadsheetapplicatie gebruikt om het proces van de ouderwetse handmatige planningsborden te emuleren. Op orders gebaseerde planning past een prioriteitsschema toe om de capaciteitsvereisten van elk centrum te nivelleren. Gesynchroniseerde productie concentreert zich op het laden van de knelpunten van het productieproces. Er zijn softwaretoepassingen beschikbaar die deze benaderingen en andere gebruiken om een masterproductieschema of MPS te produceren, gebaseerd op een benadering met eindige capaciteitsplanning.
