Een financieringsvoorstel is nodig bij het verkrijgen van investeringsgeld, of het nu gaat om een liefdadigheidsproject, onderzoek of een nieuw bedrijf. Uw voorstel zal het document zijn dat financierende organisaties helpt om de levensvatbaarheid van het project en de kansen op succes te evalueren, en het is vaak de enige kans die u krijgt om in beroep te gaan. Overweeg tijdens het schrijven van het voorstel hoe u zich het best kunt richten op de interesses en vooroordelen van de geldverstrekker om uw argument zo overtuigend en overtuigend mogelijk te maken.
Volg de aanwijzingen in de aanvraag voor voorstellen. Zoek de vereisten op de website van de financieringsorganisatie op en stel uw voorstel dienovereenkomstig in; mogelijk moet u afwijken van traditionele indelingen of secties toevoegen. Vaak worden voorstellen die niet het vereiste formaat volgen onmiddellijk weggegooid, ongeacht hoe sterk hun inhoud is.
Begin met een samenvatting. Geef in dit gedeelte een kort overzicht van elk onderdeel van het voorstel. Open met een opvallende hoofdzin om lezers te trekken en alleen de belangrijkste feiten op te nemen. Maak een samenvatting van de samenvatting totdat u alle kleine details en details hebt verwijderd, zodat wat overblijft een beknopt overzicht van het project of bedrijf is. Gebruik waar mogelijk items met opsommingstekens om het overzicht gemakkelijker leesbaar te maken.
Beschrijf de achtergrond van het project. Leg aan de financierende organisatie uit waarom uw voorstel belangrijk is en waarom het nodig is, gebaseerd op de huidige situatie in de markt. Verstrek gegevens uit uw onderzoek, gebruik harde getallen om indruk te maken op lezers van het belang van het vinden van een oplossing voor het probleem bij de hand. Kies voorbeelden en informatie die relevant zijn voor de belangen van de geldverstrekker om de sectie krachtiger te maken.
Laat potentiële beleggers precies weten welk type bedrijf, onderzoek of project u voorstelt. Beschrijf de producten of services die u aanbiedt en leg de einddoelen of -doelen uit. Ga in detail over de methoden die u zult gebruiken om het project uit te voeren, de faciliteiten, het personeel en de middelen. Praten over productieplanning en beschikbare middelen. Leg uit hoe je het succes van het project zult evalueren.
Maak een planning en een budget. Maak een eenvoudige kalender waarin de verschillende mijlpalen van het project worden uitgelegd, inclusief de verwachte voltooiingsdatum. Voeg een budget voor regelitems toe dat de belangrijkste onkostencategorieën voor het project dekt, en vergeet niet om het totaal onder aan het budgetblad te plaatsen.
