Aanwervingsmanagers vragen vaak naar leiderschap bij het aanwervingsproces, zelfs bij het rekruteren voor een instapniveau. Een medewerker die zich op zijn gemak voelt bij het nemen van controle over projecten en het beheren van anderen, is flexibeler en bevorderlijker en biedt meerwaarde op de lange termijn voor het bedrijf. Hoewel je weet dat het belangrijk is om te zeggen dat je een leider bent, is het maken van een back-up van je verklaring met voorbeelden uit je carrière en het uitleggen van je leiderschapsstijl een beetje uitdagender. Houd er bij het formuleren van uw antwoorden rekening mee dat organisaties leiders willen die de waarde van democratisch teamwerk in evenwicht brengen met de noodzaak om een klus te klaren.
Bereid je voor op vragen over leiderschapsinterviews door achteruit te denken. Met andere woorden: denk na over belangrijke prestaties in je carrière die je leiderschapskwaliteiten hebben aangetoond en gebruik die voorbeelden om antwoorden te vinden. Overweeg de uitdagingen voor leiderschap waarmee je te maken kreeg en wat je hebt gedaan om productief teamwerk in je vorige functies te bevorderen.
Brainstorm leiderschapsinterviewvragen die u mogelijk worden gesteld. De carrièresites Monster en Workopolis suggereren dat de volgende vragen vaak voorkomen: "Wat ben jij een leiderschapsstijl?"; "Wat is uw managementstijl?"; "Ben je een leider?"; "Wat vind je niet leuk aan het beheren van andere mensen?"; en "Vertel me over hoe je leiderschap hebt getoond in je laatste functie."
Oefen antwoorden die zowel uw teamgeest als uw daadkracht tonen bij het beantwoorden van vragen over uw leiderschap of managementstijl. Monster suggereert bijvoorbeeld dat als een werkgever vraagt naar uw managementstijl, u best kunt zeggen dat u een open-deurbeleid hebt, maar dat u uw werk op tijd afwerkt. Je wilt laten zien dat je teambijdragen op prijs stelt, maar je hebt het vertrouwen om de laatste oproep te doen en te zien dat projecten zijn voltooid. Vul uw antwoord in met een persoonlijke anekdote. U zou bijvoorbeeld kunnen zeggen: "In termen van mijn leiderschapsstijl, begin ik met een ontmoeting met mijn team om hun ideeën te bespreken." Vervolgens werk ik met hen om verantwoordelijkheden te verdelen.Als er vragen naar me komen tijdens het project, zoek ik naar groepsinput maar ik begrijp het belang van het maken van snelle keuzes om op koers te blijven.In bedrijf X leidde ik een groep die een klantenconferentie organiseerde.Het team debatteerde over de locatie, maar uiteindelijk nam ik de uiteindelijke beslissing en kreeg iedereen aan boord door uitleg te geven over mijn beweegredenen in een vergadering."
Beantwoord negatieve leiderschapsvragen met een positieve draai. Vermijd te praten over mensen die je frustreren; Richt je in plaats daarvan op de logistieke aspecten van leiderschap om te voorkomen dat je in een gevaarlijk gebied terechtkomt. Als u bijvoorbeeld wordt gevraagd wat het moeilijkste is om een leider te zijn, praat u over de uitdagingen van budgettering of over hoe moeilijk het is om in eerste instantie alle stappen van een project uit te zoeken.
Houd vragen die specifiek betrekking hebben op mensen kort en krachtig, en houd uw toon zo positief mogelijk. Als u bijvoorbeeld wordt gevraagd een tijdstip te beschrijven waarop u een moeilijk persoon moest managen, zeg dan iets als: "Ik merk dat de meeste mensen zich inzetten om hard te werken, maar ik kan een uitdagende situatie bedenken. Ik zat en praatte met de persoon en merkte dat hij moeite had met de werklast omdat hij niet begreep hoe je programma X moest gebruiken. Ik heb wat training gepland voor de werknemer en die strategie loste het probleem op."
Tips
-
Pronk met uw leiderschapskwaliteiten en uw initiatief door de juiste vragen te stellen in het interview. Informeer u hoe het bedrijf hoopt dat iemand met uw achtergrond kan helpen en wat de langetermijndoelstellingen van het bedrijf zijn. Dit soort vragen laten zien dat je een denker en een planner bent - belangrijke eigenschappen in een competente leider.
