Bedrijven analyseren hun kosten regelmatig om goede beslissingen te kunnen nemen. Deze omvatten productcalculatie, servicekosten en de kosten van interne processen. Absorptieberekeningskosten en activity based costing vertegenwoordigen twee veelgebruikte methoden voor kostenberekening uitgevoerd in bedrijven en gebruikt voor de besluitvorming. Elke methode benadert de kosten op een andere manier en dient verschillende besluitvormingsdoeleinden. Bedrijfseigenaren moeten begrijpen hoe elke kostenmethode werkt om de voordelen van elke methode te maximaliseren.
Absorptie Costing
Absorptiecalculatie, ook wel bekend als volledige productcalculatie, houdt rekening met alle kosten die het bedrijf maakt. De accountant accumuleert materiaal-, arbeids- en overheadkosten in de hele organisatie. De directe materialen en directe arbeidskosten kunnen rechtstreeks worden teruggevoerd op het product of de dienst. Accountants die absorptiekosten gebruiken, moeten de overheadkosten toewijzen aan elk product dat wordt geproduceerd. De toewijzingsmethode vertegenwoordigt een willekeurige methode om de overheadkosten te koppelen aan een product.
Besluitvorming
Bedrijven gebruiken absorptiekosten om hun productiekosten te rapporteren in de financiële administratie. Deze productkosten verschijnen in het eindvoorradenaldo op de balans en in de kostprijs van goederen die in de winst- en verliesrekening worden verkocht. Beleggers, crediteuren en overheidsinstellingen gebruiken de financiële overzichten van het bedrijf om beslissingen te nemen. Beleggers nemen beslissingen over het al dan niet kopen van aandelen van het bedrijf. Schuldeisers nemen beslissingen over het al dan niet verstrekken van krediet aan het bedrijf. Overheidsinstanties nemen beslissingen over of het bedrijf in aanmerking komt voor overheidsprogramma's.
Activity Based Costing
Activity based costing houdt rekening met de kosten die verbonden zijn aan verschillende activiteiten. Bedrijven gebruiken vaak op activiteit gebaseerde kosten om de kosten te analyseren van interne processen die zich voordoen tijdens het productieproces of binnen andere bedrijfsafdelingen. Sommige bedrijven gebruiken bijvoorbeeld op activiteit gebaseerde kosten om de kosten te bepalen voor het reageren op een klacht van een klant. Activity-based costing houdt alleen rekening met kosten die direct terug te voeren zijn naar een product of proces. Activity-based costing gaat ook na welke activiteit de kosten drijft. Telefoonkosten kunnen bijvoorbeeld direct worden getraceerd naar de medewerker die klachten van klanten behandelt. De kostenaandrijver is mogelijk het aantal oproepen dat op haar telefoon is beantwoord.
Besluitvorming
Deze twee kostenberekeningsmethoden verschillen zowel voor de gebruikers van de kostengegevens als voor de kosten. Absorption Costing richt zich op de behoeften van gebruikers van financiële overzichten buiten het bedrijf, terwijl activity based costing zich richt op de behoeften van gebruikers van financiële overzichten binnen het bedrijf. Absorptieberekening baseert alle kosten op het gefabriceerde product, terwijl activiteitsgerelateerde kosten de kosten van producten of processen in aanmerking nemen.
