Traditionele (of kosten plus) kostenberekening en doelkostenberekening zijn de meest gebruikte methoden om goederen en diensten te tariferen. De twee methoden delen enkele overeenkomsten en vertonen ook enkele verschillen. Bedrijven kiezen de methode die het meest geschikt is voor hun markt, productmix en positie in een bedrijfstak.
Achtergrond
Traditionele of cost plus costing bestaat al vele decennia, veel langer dan de doelkostenberekening. De meeste bedrijven geven er de voorkeur aan. Target costing is in de jaren zestig ontwikkeld door markt- en kostenonderzoekers die voor Toyota werken. Target costing wordt nog steeds het meest toegepast in en het meest geassocieerd met Japan. Veel van de toonaangevende fabrikanten in Japan, zoals Nissan, Toshiba en Toyota, staan bekend om hun toewijding om kosten te richten.
Methodologie
Traditionele kosten omvatten eerst het bepalen van de totale kosten van het product (het optellen van directe, indirecte en vaste kosten van de totale productierun, vervolgens het berekenen van een kosten per eenheid en het toevoegen van een bedrag voor verwachte winst (de winstmarge genoemd)., wordt de winstmarge afgetrokken van een vastgestelde marktprijs om een doelkosten te bepalen.Daarnaast zijn de productieprocedures gecentreerd rond deze kosten.In hoofdzaak gaat streefcalculatie in de tegenovergestelde richting van de traditionele kosten.
Voordelen
Elke methode heeft voordelen. Bedrijven houden van traditionele kosten vanwege de eenvoud. In eerste instantie zijn weinig gegevens nodig voor kostprijs plus prijzen en latere aanpassingen aan de prijs kunnen gemakkelijker worden gemaakt dan met doelkostenberekening. Gerichte kostenberekening wordt geprezen om zijn efficiëntie en focus om de kosten laag te houden.
nadelen
Nadelen van traditionele kostenposten zijn de neiging om de kosten te onderschatten en de winst te overschatten, wat leidt tot verspillende uitgaven en onrendabele producten. Het wordt ook bekritiseerd vanwege inefficiëntie. Target costing wordt bekritiseerd vanwege de complexiteit en starheid. Het vereist veel meer aandacht voor de levenscyclus van de productie. Traditionele kostenberekening is beter geschikt voor procesgeoriënteerde bedrijven die continue productie gebruiken. Target costing is beter geschikt voor assemblagegerichte bedrijven, zoals autoproductie.
