Een strategisch marketingplan is een belangrijk hulpmiddel voor elk bedrijf, ongeacht de grootte. Het formuleert op formele wijze het algemene doel en de bijbehorende doelstellingen, strategieën en tactieken die zijn ontworpen om te worden geïmplementeerd ter ondersteuning van het doel. Het hebben van een formeel plan zal ervoor zorgen dat iedereen in de organisatie weet wat er gedaan moet worden wanneer en waarom.
Situatie analyse
Een situatieanalyse bestaat uit informatie die is verzameld uit interne en externe bronnen als achtergrond voor de voorbereiding van het strategisch marketingplan. Deze informatie kan verkoopgegevens, klantgegevens, concurrentiegegevens en branchegegevens bevatten.
SWOT
Een SWOT-analyse (sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen) is een belangrijk onderdeel van de ontwikkeling van elk strategisch marketingplan. Aan de hand van de informatie die tijdens de situatieanalyse is verzameld, identificeert het planningsteam sterke en zwakke punten (intern) en kansen en bedreigingen (extern). Deze lijst met items krijgt dan prioriteit. Het plan zal uiteindelijk bepalen hoe het bedrijf zijn sterke punten en kansen zal benutten en zal werken aan het overwinnen van zijn zwakke punten en bedreigingen.
Doelen, doelstellingen, strategieën en tactieken
Het vlees van het strategische marketingplan omvat de doelen, doelstellingen, strategieën en tactieken. Deze zullen letterlijk het plan zijn en richting geven aan de organisatie in termen van het gewenste eindresultaat (doel) en de doelstellingen, strategieën en tactieken die dat resultaat zullen bereiken. Doelstellingen moeten meetbaar zijn en specifieke, meetbare eindresultaten bevatten met toegewezen datums. Strategieën identificeren hoe het bedrijf zijn doelstellingen zal bereiken. Tactieken geven specifiek aan wat het bedrijf gaat doen.
Budget en tijdschema
Geen enkel strategisch marketingplan is compleet zonder een begroting en een tijdschema. Het budget en tijdschema zullen de organisatie en alle betrokkenen bij het plan voorzien van een indicatie van hoeveel middelen kunnen worden toegewezen om de doelstellingen van het plan te realiseren (budget) en wanneer specifieke tactieken voltooid moeten zijn (tijdschema). Het tijdschema moet ook een indicatie bevatten van hoe vaak vooruitgang zal worden gemeten.
Evaluatie van effectiviteit
Elk strategisch marketingplan moet een evaluatieproces omvatten om vast te stellen of het plan succesvol is geweest. Wanneer alles is gezegd en gedaan, na de planperiode (vaak een jaar), hoe weet u of u hebt bereikt wat u wilde bereiken? Doorlopende metingen en communicatie zullen ervoor zorgen dat het plan op schema blijft, met koerscorrecties die indien nodig worden uitgevoerd.
