Sommige oorzaken van conflict overlappen elkaar. Conflicten op het werk, conflicten in hechte relaties en politieke conflicten hebben allemaal dezelfde kenmerken. Werkgevers, aldus James C. Melmad van het Oregon Mediation Center, overwegen steeds meer tijd en geld te investeren in het oplossen van conflicten. Dit komt door de escalerende problemen die onopgeloste conflicten veroorzaken. Wanneer conflict wordt genegeerd, gaat het niet weg. Integendeel, het neigt ertoe te escaleren en de betrokkenen bezig te houden ten koste van werkdoelen.
Relaties
Slechte relaties en uitval van relaties vormen de kern van veel conflicten. Volgens Leadership-and-motivation-training.com neigen mensen ertoe anderen te beoordelen op hun gedrag, maar beoordelen ze zichzelf op basis van hun intenties. Volgens dit model zorgt het aanleren van werknemers om hun eigen verhaal te onderdrukken ervoor dat ze op een meer open manier naar de andere partij luisteren.
Interesses
Belangenverstrengeling, waarbij twee of meer partijen verschillende doelen hebben, kan problemen veroorzaken. Soms kan er een belangenconflict optreden tussen wat een werknemer wil en de belangen van het bedrijf.
waarden
Mensen met verschillende waarden kunnen tegenstrijdig zijn. Culturele en religieuze waarden verschillen, en dit kan aangeven hoe mensen zich gedragen. In extreme gevallen kunnen verschillende waarden leiden tot geweld en oorlog.
Leiderschap
De stijl van leiderschap in een organisatie kan tot conflicten leiden. Het is duidelijk dat een dictatoriale stijl van leiderschap kan leiden tot wrok en conflicten op de werkplek. Een laissez-faire stijl van leiderschap kan echter onzekerheid bevorderen en dit kan ook tot conflicten leiden.
Persoonlijkheid
De term 'persoonlijkheidsconflict' wordt vaak gebruikt om een situatie aan te duiden waarin twee mensen gewoon niet met elkaar overweg kunnen. Dit is een situatie die moeilijk oplosbaar kan zijn, hoewel een vroege interventie ertoe kan bijdragen dat dingen niet in ernstige conflicten veranderen.
Stijl
Het is gebruikelijk dat werknemers of managers verschillende manieren van werken hebben, en dit kan zelfs leiden tot creativiteit en productiviteit. Het kan echter ook tot conflicten leiden.
Ethiek
Mensen hebben vaak verschillende ethische waarden. Dit is vaak een gevolg van hun familieachtergrond, opleiding, religieuze overtuigingen en levenservaring. Mensen met verschillende ethische waarden kunnen het moeilijk vinden om conflicten te vermijden.
