Managementfilosofieën organiseren uw bedrijf rond specifieke doelen en besturen alle gebieden van uw bedrijf. Verschillende filosofieën bepalen elk aspect van uw bedrijf, inclusief de algemene organisatie van uw bedrijf, uw methoden om uw werknemers te motiveren, de manier waarop uw bedrijf zich voorbereidt en problemen aanpakt en uw bedrijfsfilosofie voor klantrelaties.
Werken met maximale efficiëntie
Deze aanpak richt zich op hoe een bedrijf is georganiseerd, de machtsstructuur tussen management en werknemers en de taakverdeling binnen een bedrijf. Organisatorische filosofieën stellen de vraag: "Hoe moet het werk van uw bedrijf worden opgedeeld voor maximale efficiëntie?" Organisatorische filosofieën specificeren ook een duidelijke keten van verantwoordelijkheid. De bureaucratische managementstijl is bijvoorbeeld een gelaagd managementsysteem dat een bedrijf organiseert in specifieke sets van verantwoordelijkheden. Het verdeelt verantwoordelijkheden tussen managers, elk met een eigen verdeling van werknemers die als ondergeschikten onder hun manager werken. Bureaucratisch leiderschap is een van de oudste vormen van leiderschap, historisch geïmplementeerd in regeringen en hiërarchische organisaties waar de leiders en het topmanagement de regels en voorschriften opstellen die ondergeschikten volgen.
Uw werknemers motiveren
Motivatie filosofieën richten zich op methoden om werknemers te inspireren om de prestaties te verbeteren, persoonlijke verantwoordelijkheid voor hun werk te aanvaarden en werken aan het algehele succes van hun bedrijf. Motiverende filosofieën trachten een werkomgeving te ontwikkelen die sterke door werknemers gestuurde idealen bevordert. Als voorbeeld, de filosofie van het doelwerk stelt dat als werknemers hoge doelen krijgen en de kennis over hoe ze die doelen kunnen bereiken, ze hun prestaties kunnen verbeteren en kunnen werken om die hoge doelen te bereiken.
Een crisis beheren
Bedrijven gebruiken technieken voor crisismanagement wanneer er iets fout gaat in hun bedrijf. Deze filosofieën richten zich op het identificeren van potentiële gevaren, het plannen van die gevaren en het reageren op hen met een duidelijk doel zodra het probleem zich voordoet. Ze beginnen met een zorgvuldige beoordeling van potentiële gevaren door ze te beoordelen en stellen methoden voor om de impact van toekomstige gevaren te verminderen. Ze bieden vervolgens strategieën voor crisisreacties die reageren op onmiddellijke gevaren zodra ze zich hebben voorgedaan. Deze proactieve aanpak van crisisbeheersing zorgt ervoor dat er een noodplan is en zorgt voor een snelle, effectieve reactie op belangrijke problemen.
Uw klantrelaties begrijpen
Consument filosofieën richten zich op de manier waarop uw klant zich verhoudt tot uw bedrijf. Deze filosofieën omvatten transactionele marketing, relatiemarketing en mixed-marketing filosofieën. Transactionele marketing omvat grote ticketitems, die dure aankopen zijn die uw klanten niet vaak doen. Relatiemarketing richt zich op goedkopere maar regelmatig aangeschafte artikelen, zoals boodschappen, kleding of huishoudelijke artikelen. Een op relaties gebaseerd bedrijfsmodel vereist bijvoorbeeld een filosofie waarin goederenkosten, werknemerspresentaties en een geschiedenis tussen klanten en uw winkel in aanmerking worden genomen.
