Een sterke leider zal verschillende strategieën gebruiken om ondergeschikten te motiveren. Effectieve leiders met verschillende achtergronden hebben verschillende ervaringen, zegt management-expert John Ryan op de website van het tijdschrift Forbes. Maar een goede leider begrijpt een breed scala aan leiderschapsstrategieën en weet hoe deze in een bepaalde situatie moet worden gebruikt.
betrokkenheid
Om ervoor te zorgen dat ondergeschikten betrokken raken bij het voltooien van een doel, moet de leider de groep bij de uitvoering en het onderhoud van het proces betrekken, aldus de bedrijfsexperts op de SCORE-website. Ontwikkel een missieplan voor uw project of taak met de groep en houd vervolgens de personeelsleden betrokken bij het tot een succes maken van de missie. Houd iedereen betrokken bij eventuele wijzigingen in het plan en ontvang regelmatig informatie over hoe het plan vordert.
Bevorder communicatie
Om een groep productief te houden, is een effectieve leiderschapsstrategie het bevorderen van effectieve communicatie op alle niveaus, volgens managementdeskundige John Ryan die schrijft op de website van het tijdschrift Forbes. Stel een voorbeeld door een communicatienetwerk te creëren dat ondergeschikten kunnen gebruiken om informatie van en naar u te krijgen en vervolgens dezelfde effectieve communicatie door het hele team aan te moedigen.
Ontwikkeling
Medewerkers hebben meer respect voor een leider die interesse toont in hun individuele professionele ontwikkeling en ook bedrijfsdoelen bereikt, volgens de werkgelegenheidsexperts op de Wall Street Journal-website. Werk met elk teamlid wanneer je de kans krijgt om hen te helpen hun vaardigheden te ontwikkelen en hun carrière te verbeteren.
Verantwoording
Leiders moeten niet alleen verantwoordelijk blijven voor hun persoonlijke acties, maar ook voor de resultaten van de groep, volgens de SCORE-website. Laat uw team weten dat u verantwoordelijk bent voor hun prestaties en dat u verantwoording verschuldigd bent aan mensen die hoger op de ondernemingsladder staan. Het accepteren van verantwoordelijkheid is onderdeel van het vestigen van vertrouwen en respect bij je ondergeschikten.
