Bepaalde management- en leiderschapsstrategieën zijn over de hele linie effectief in bedrijven, non-profitorganisaties, gemeenschaps-, vrijwilligers- en overheidsorganisaties. Specifieke strategieën bestaan voor specifieke doeleinden, zoals klassenbeheer, IT-beheer en non-profit leiderschap, maar managers kunnen veel van de principes aanpassen aan verschillende situaties.
Creëer Leiderschapsteams
Volgens Rosabeth Moss Kanter van de Harvard Business School: "Leiders komen vaak in paren, trio's en kwartetten, die als eenheid van geest werken, zelfs als een van hen de absolute autoriteit heeft." Leiders vinden de beste mensen, trainen en bereiden ze zorgvuldig voor, plaats ze in geschikte posities en geef ze het spelplan. Op dit punt is het succes aan de spelers op het veld. Wanneer er vertrouwen en loyaliteit bestaat in een leiderschapsteam, komen er meer innovaties, starten er meer projecten en wordt er meer werk gedaan.
Voorkom burnout voor werknemers
Wanneer uitgeput personeel door spanning of overwerk heen brandt, heeft het hele project te lijden. Kathleen O'Connor, eigenaar van het O'Connor Success System, stelt drie strategieën voor om burnout van werknemers te voorkomen. Eerst de vrijdagvergaderingen beperken of afschaffen en medewerkers toestaan hun weekends zonder werkgerelateerde verantwoordelijkheden te starten. Ten tweede, vermijd reisweekends en beperk de nachten van werknemers van huis. Ten derde, beperk technologische "tethers" tot het werk.Het personeel moet geen druk voelen om voicemail, e-mail of semafoons te controleren of te reageren op noodberichten.
Houd de conversatie open
Leiders modelleren loyaliteit aan het team door discussie en respectvolle onenigheid te verwelkomen en de feedback van hun volgers serieus te nemen. Ze tonen de bereidheid om rekening te houden met andere meningen door een open gesprek toe te staan en alle toepasselijke standpunten in overweging te nemen. Het open houden van het gesprek is niet alleen een blijk van solidariteit. Managers hebben baat bij hoorvisie en feedback en worden ook blootgesteld aan nieuwe informatie.
Denk vooruit
Effectieve managers, zoals goede schakers, leren anticiperen op problemen en kansen, houden rekening met het onverwachte en begrijpen de implicaties van acties. Op basis van eerdere ervaringen, de input van collega's, feitelijke variabelen en observaties over reacties en reacties van anderen, proberen ze twee of drie stappen vooruit te denken.
Communiceer duidelijk
Leiders stellen teams in voor succes of falen door hoe effectief ze doelen, prioriteiten, normen en verwachtingen hebben geformuleerd. Managers moeten zichzelf verantwoordelijk houden voor de vraag of mensen in staat zijn om aan de verwachtingen te voldoen en ervoor te zorgen dat teamleden nooit worden blootgesteld aan vernedering als ze om opheldering vragen of hun bezorgdheid uiten.
Top-Down / Bottom-Up
In een snel veranderende economie moeten bedrijfsleiders evenwicht brengen tussen top-down en bottom-upstrategieën om hun groeipotentieel te maximaliseren. In top-downsystemen communiceren topmanagers richtlijnen, informatie, plannen, doelstellingen en verwachtingen naar teams op lager niveau waarvan wordt verwacht dat ze deze implementeren of realiseren. De zwakte van deze aanpak is dat duistere communicatie de mogelijkheid van falen toelaat. De kracht, als de top-down strategie effectief wordt uitgevoerd, is helderheid van visie en controle over de richting. Bij bottom-up systemen nemen teamleden deel aan elke stap van het managementproces, wat resulteert in een snellere reactie op veranderende omstandigheden en de integratie van meer informatie.
