De gebudgetteerde kosten van uitgevoerd werk zijn de som van de toegewezen middelen voor werkpakketten in bouwprojecten. De GKUW bepaalt of de kosten passen binnen de grenzen van het projectbudget. Verdiende waarde-analyse gebruikt het ook om andere kostengerelateerde verhoudingen te berekenen, waaronder de kostenprestatie-index, de prestatie-index van het schema en de variantiepercentages voor kosten en schema's. Bij het plannen van een bouwproject kan de GKUW worden gebruikt om u op schema en binnen het budget te houden.
Bereken de gebudgetteerde kosten van het geplande werk door de som van alle geplande bouwkosten die u verwacht te voltooien op een bepaalde deadline toe te voegen. Bepaal de BCWS van uw project door uw arbeidskosten toe te voegen aan uw materiaalkosten. Gebruik het volgende voorbeeld: als u een budget van $ 8000 voor materialen en een arbeidskosten van $ 20 voor 80 uur werk hebt, is uw formule $ 8.000 + (20 x 80) = BCWS of $ 9.600.
Houd rekening met vertragingen vanwege onverwacht weer of andere omstandigheden, zoals 50 uur werkelijke arbeid in plaats van de 80 toegewezen uren. Als dit gebeurt, verwacht u dat uw geplande voortgang minder is, bijvoorbeeld 40 procent of 60 procent korting op het schema. Schat de prestatie-index van het schema (SPI) door de hoeveelheid werk te vergelijken die is bereikt met de geplande hoeveelheid werk.
Vermenigvuldig de planningprestatie-index met de gebudgetteerde kosten van gepland werk om de verdiende waarde of gebudgetteerde kosten van uitgevoerd werk te onthullen. Met een SPI van 40 procent zou de GKUW 40 voorrang x $ 9.600 = $ 3.840 zijn. Met een SPI van 60 precent, zou de BCWP 60 procent x $ 9.600 = $ 5.760 zijn.
Tips
-
Gebruik de gebudgetteerde kosten van uitgevoerd werk om de werkelijke kosten van uitgevoerd werk en de kostenvariantie te bepalen om te bepalen of er kostenoverschrijdingen zullen zijn.
