De versoepeling van handelsbelemmeringen in veel landen die voorheen verboden waren voor internationale bedrijven, creëerde enorme groeimogelijkheden voor kleine en middelgrote bedrijven in talloze categorieën van producten en diensten.Volgens het Zürichse adviesbureau KOF Institute was het aandeel van de wereldbevolking op de internationale markt in het eerste decennium van het millennium 95 procent, een stijging van 15-20 procent, slechts 30 jaar eerder.
Ondanks de kansen raken veel MKB-operators in de war over de unieke terminologie die wordt gebruikt om de verschillende bedrijfsstrategieën te beschrijven die worden gebruikt in internationale bedrijven. Sommige mensen interpreteren bijvoorbeeld transnationaal als een synoniem van vergelijkbare termen die worden gebruikt om internationale bedrijven te beschrijven. In feite beschrijft transnationaal een van de vier bedrijfsstrategieën die worden gebruikt door bedrijven op mondiale markten. Transnationaal is een hybride strategie die het element van de andere drie omvat, maar nogal verschilt van de internationale strategie.
Internationale bedrijfsstrategieën
De vier primaire bedrijfsstrategieën die bedrijven gebruiken om de bovengenoemde problemen aan te pakken, zijn:
- Internationale bedrijfsstrategie
- Multinationale bedrijfsstrategie
- Wereldwijde bedrijfsstrategie
- Transnationale bedrijfsstrategie
Internationale zaken
Dit zijn in feite importeurs en exporteurs. Internationale bedrijven doen geen directe investeringen in de gastlanden waar zij actief zijn. Internationale bedrijven kunnen op beperkte schaal producten of diensten aanpassen aan lokale markten, maar maatwerk is meestal geen prioriteit. Alle financiële, operationele en managementbeslissingen zijn centraal gelegen op het hoofdkantoor van het bedrijf. Een typisch voorbeeld van het internationale bedrijfsmodel is de kleine fabrikant die exporteert naar naburige landen.
Multinationale handel
Vaak worden multidomestic-strategieën genoemd, multinationals doen directe investeringen in gastlanden waar ze actief zijn. Evenzo wordt de beslissingsbevoegdheid gedelegeerd aan de bedrijfseenheden van het gastland. Elk bedrijfsonderdeel kan producten of services aanpassen aan de voorkeuren van de lokale markt.
Wereldwijd zakendoen
Bedrijven die de wereldwijde bedrijfsstrategie gebruiken, werken alsof de hele wereld een enorme binnenlandse markt is. Wereldwijde bedrijven hebben een sterke gecentraliseerde managementcontrole en gestandaardiseerde, uniforme producten of diensten in alle landen waar zij actief zijn. Net als multinationals doen internationale bedrijven waar nodig directe investeringen in gastlanden. Het management neemt echter alle investeringsbeslissingen, voornamelijk om schaalvoordelen te bereiken in plaats van te reageren op voorkeuren van de lokale markt.
Transnationale handel
De transnationale strategie maakt gebruik van een centrale controlestructuur die vergelijkbaar is met internationale en mondiale bedrijfsmodellen. De transnationale strategie verschilt echter van de internationale strategie, vooral omdat de "controle" meer gaat over het coördineren van de activiteiten van lokale operationele eenheden om geïntegreerde en onderling afhankelijke synergieën tussen de operationele eenheden te bereiken.
Elke operationele eenheid is gespecialiseerd in wat het het beste doet om zijn eigen bijdrage aan de organisatie te leveren. Een productie-eenheid in China zou bijvoorbeeld de productie kunnen uitvoeren. Een andere operationele eenheid in India kan verantwoordelijk zijn voor technische ondersteuning.
Een overkoepelend thema van transnationale organisaties is het aanpassingsvermogen aan lokale markten. Als zodanig hebben ze de neiging behoorlijk agressief te zijn over flexibiliteit en lenigheid om te reageren op lokale marktomstandigheden. Ze ontwikkelen gestandaardiseerde producten en diensten die gemakkelijk kunnen worden aangepast voor lokale markten. Sommige transnationals gaan nog een stap verder met mass-customized producten gemaakt in mini-fabrieken strategisch verspreid over de hele wereld.
