In "Strategisch Management" verklaren auteurs Michael A. Hitt, R. Duane Ireland en Robert E. Hoskisson dat de beste organisatiestructuur afhankelijk is van de organisatie en de veranderende marktomstandigheden. Organisaties zullen vaak alleen veranderen als reactie op externe stimuli, zoals aandeelhouders die zeggen dat de onderneming niet effectief presteert. Hier zijn vier soorten organisaties beschreven door Hitt et al. Deze worden met succes gebruikt door de grote organisaties van vandaag voor strategisch management.
Strategisch Centrum Kantoor
Het strategische centrumbedrijf beheert ingewikkelde relaties tussen netwerkpartners. Als een autofabrikant bijvoorbeeld is onderverdeeld in vier strategische operaties op geografisch verre locaties, moet het centrum van het bedrijf alle activiteiten coördineren om ervoor te zorgen dat elke netwerkpartner zijn deel van de organisatiedoelstellingen bereikt. Het centrum van de organisatie vertrouwt op concurrentie tussen de netwerkpartners om optimale prestaties te verkrijgen, wat betekent dat elke netwerkpartner zijn eigen managementstrategieën gebruikt om zijn output en winst te maximaliseren.
Combinatiestructuur
In bedrijven met activiteiten in meerdere landen en zelfs meerdere continenten, hangt de structuur van het centrum af van het vermogen van elk filiaal om zijn reactie op binnenlandse omstandigheden te maximaliseren. Volgens Hitt et al, "Bedrijven die deze strategie gebruiken proberen de voordelen te halen van zowel lokale responsiviteit als wereldwijde efficiëntie." Het resultaat is een combinatiestructuur die de voordelen van het beheer van meerdere geografische divisies samenvoegt in samenwerking met de productdivisiestructuur.
Strategische bedrijfseenheidstructuur
Een strategische bedrijfseenheidstructuur voor een organisatie verdeelt het bedrijf in eenheden, waaronder het hoofdkantoor, de strategische bedrijfseenheden (SBU's) en de afdelingen van elke SBU. Elke SBU heeft een gemeenschappelijke reeks producten of markten waarmee het te maken heeft, maar de interne structuur heeft niet veel gemeen met de organisatie van andere SBU's. Het centrale hoofdkantoor is verantwoordelijk voor het gebruik van strategische beheerprocessen, zoals financiële controles, om de gewenste output voor elk van de SBU's te bereiken.
Matrix structuur
De strategische managementstructuur die in veel bedrijven evolueert, is een matrixstructuur. In dit model combineert het bedrijf twee soorten structuren-afdelingen georganiseerd volgens hun functie (zoals marketing of verkoop) en afdelingen georganiseerd volgens de producten die ze produceren of de projecten waarin ze zijn gespecialiseerd. Hitt et al merkt op dat dit type organisatie complex is omdat leidinggevenden van elke divisie op basis van de prikkels voor het vertegenwoordigen van hun eigen belangen versus incentives voor samenwerking (misschien bij verlies van hun eigen kracht) staan te winnen of verliezen met de leiders van andere divisies. over het diverse bedrijf. De winstgevendheid van het hele bedrijf hangt af van complexe interacties tussen divisiemanagers met tegenstrijdige of concurrerende belangen, en langdurige bedrijfsprestaties zijn afhankelijk van de succesvolle en voortdurende onderhandeling van concurrentie over het centrum.
