Tientallen jaren van analyse en evaluatie van prestatiegegevens hebben bedrijven geholpen inzicht te krijgen in de instrumenten die nodig zijn om de solvabiliteit te behouden. Het moderne financiële beheer stelt echter nog steeds specifieke uitdagingen aan afdelingshoofden. Deze operationele obstakels omvatten het bijhouden van gegevens, financiële rapportage en naleving van wet- en regelgeving. Andere financiële hindernissen hebben betrekking op leenregelingen, financiële analyse en operationele financiering.
Nauwkeurig bijhouden van records
In de zakelijke context nemen financiële managers het probleem van nauwkeurig archiveren serieus, vooral omdat ze begrijpen dat alles daar begint. Een bedrijf dat floreert en groeit, kan de buitenwereld alleen maar overtuigen van zijn marketingvermogen als het bedrijfstransacties correct registreert. Managers vertrouwen op een team van accountants en boekhouders, van wie de interdisciplinaire achtergrond analytische vaardigheden combineert met financieel inzicht en transacties vastlegt. Boekhouders boeken bedrijfseconomische gebeurtenissen door debiteringen en creditering van financiële rekeningen, zoals activa en passiva.
Tijdige financiële rapportage
Organisaties die hun financiële gegevens niet tijdig presenteren, worden vaak geconfronteerd met een uitdagende toon van de beleggersgemeenschap. Ongelukkige corporate financiers, die rapportagevertragingen kunnen gelijkstellen aan trage prestaties, zouden een leiderschapsherschikking kunnen eisen als het bedrijf consequent de rapportagetermijnen mist. Om de zaken te versnellen, kunnen bedrijfsleiders segmenthoofden in elke fase van het rapportageproces een stem in de besluitvorming laten winnen. Op deze manier kunnen business-unit supervisors samenwerken met afdelingshoofden om een snelle publicatie van bedrijfsgegevens te garanderen.
fondsenwerving
In moderne economieën is het verzamelen van contanten voor operationele activiteiten een onderwerp dat bovenop de agenda van het management staat. Zonder geld in bedrijfskluizen kan een bedrijf niet ver in zijn economisch avontuur stappen en het competitieve landschap verlaten. Financieel managementpersoneel helpt bedrijfsleiders bij het vinden van fondsen die nodig zijn voor effectieve onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten en voor het creëren van het ene doorbraakproduct na het andere.
Financiële analyse
Financiële analyse stelt accountingbeheerders in staat om business units die het moeilijk hebben te lokaliseren, en vergelijkt huidige gegevens van een segment met historische informatie. Door dit te doen, kunnen financiële toezichthouders manieren vinden om bedrijfseenheden te ondersteunen. Met andere woorden, financiële managers werken onder leiding van het senior management om segmenten te beschermen tegen financiële beroering, vooral die voorheen de broodmand van het bedrijf waren. Financiële analyse vereist het gebruik van prestatiemaatstaven, zoals ratio voor voorraadomzet en schulddekkingsratio.Voorraad-omzet ratio is gelijk aan de kosten van verkochte goederen gedeeld door voorraad. Debt coverage ratio, een solvabiliteitsmaatregel, is gelijk aan de nettowinst plus noncash-kosten (bijvoorbeeld afschrijvingen) gedeeld door totale schulden.
Naleving van de regelgeving
Hoe voer je efficiënte, winstgevende bedrijven uit zonder in overtreding te komen met de wet? Tegenwoordig is dit vaak het dilemma waar financiële managers mee te maken hebben. In een mondiale economie vol internationale uitwisselingen moeten managers zorgvuldig buitenlandse zakenpartners uitkiezen en ervoor zorgen dat buitenlandse handelspraktijken de nationale wetgeving niet schenden.
