Een supply chain omvat de bedrijven via uw distributiekanaal die bijdragen aan het verkrijgen van goederen bij de consument. Voor een retailer zijn fabrikanten en groothandelaren gemeenschappelijke supply chain-leden. Supply chains zelf hebben niet noodzakelijk sterke en zwakke punten, maar SCM als een bedrijfssysteem.
Efficiënte coördinatie
Door uw supply chain-activiteiten te coördineren met leveranciers en kopers, kunt u de efficiëntie ten opzichte van een transactieperspectief op ketenactiviteiten optimaliseren. Met SCM werkt u samen met uw leveranciers en kopers aan het op de meest waardevolle manier op de markt brengen van goederen. Als detailhandelaar profiteren u en uw leveranciers wanneer consumenten goederen verlangen. Daarom kunt u door transport, logistiek en distributieactiviteiten met topleveranciers te coördineren, zich richten op kwaliteits- en kostenbeheersing die leiden tot geoptimaliseerde klantwaarde. Een meer transactionele aanpak zorgt ervoor dat het ketenlid zijn activiteiten concentreert op het genereren van optimale inkomsten van een directe koper.
Gecentraliseerde activiteiten
Supply chain management is een vorm van enterprise resource planning. ERP-systemen zijn gecentraliseerd in een organisatie, waarmee u uw beste SCM-professionals kunt belasten met het beheren van de relaties met de supply chain. Een belangrijk verschil tussen een managed supply chain en een ongestructureerde supply chain is de nadruk op betrouwbare relaties. In plaats van constant de laagste kosten te vinden, bouwt u een kleiner netwerk van kernleveranciers die u vertrouwt. Dit vertrouwen stelt u in staat om effectiever te communiceren, overeenstemming te bereiken over eerlijke prijsstructuren en activiteiten gezamenlijk te coördineren.
Voorraadbeheer en reliance-risico's
Een van de belangrijkste nadelen van een beheerde supply chain zijn risico's voor voorraadbeheer en betrouwbaarheid. Aangezien SCM samenwerking vereist tussen uw bedrijf en zijn leveranciers, raakt u inherent afhankelijk van leveranciers voor voorraadbeheer. Aanvulvertragingen bij een leverancier kunnen een winkel verlaten met lege schappen en klanten oversturen. Dit probleem is niet zo groot als u in elke productcategorie meerdere leveranciers hebt die u kunt bellen. Een kleiner netwerk van leveranciersrelaties belemmert ook de onderhandelingsmacht van uw bedrijf bij het afhandelen van voorgestelde prijsstijgingen.
Interne kosten
Een systematische benadering van SCM zorgt ervoor dat uw bedrijf investeert in mensen, technologie en processen. Toegewijde professionals in supply chain management, transport en logistiek zijn vaak nodig voor een succesvol SCM-systeem. Daarnaast is supply chain management gebouwd op een sterk computernetwerk met SCM-softwareprogramma's. Technologie stelt u in staat gegevens te integreren met leveranciers, wat vooral belangrijk is in door leveranciers beheerde inventarisatieprogramma's. Hoewel deze activiteiten gericht zijn op efficiëntie en winstvoordelen, is de initiële en voortdurende investering voor typische bedrijven een zware opgave.
