In de bedrijfswereld verwijst 'schaalbaarheid' naar het vermogen om uit te breiden zonder tegen obstakels aan te lopen die de kosten per eenheid van zakendoen verhogen. Schaalbaarheid kan worden toegepast op een volledig bedrijf, of op afzonderlijke eenheden, systemen of faciliteiten binnen dat bedrijf. Lineaire schaalbaarheid is het vermogen om productie-inputs zoals arbeid met een bepaald percentage te verhogen en een gelijk percentage toename van de output te krijgen.
In praktijk
Stel dat je een workshop hebt met 100 werknemers. Ze produceren 1.000 eenheden per dag met een productiekost per eenheid van $ 50, inclusief materiaal, arbeid en overheadkosten. U wilt uitbreiden, dus u voegt 50 extra werknemers toe. Als de nieuwe werknemers tegen dezelfde snelheid kunnen produceren - 10 eenheden per werknemer per dag - en tegen dezelfde kosten - $ 50 per eenheid - heeft de werkplaats een lineaire schaalbaarheid. Een toename van 50 procent van de inputs levert een productiestijging van 50 procent op bij een stijging van 50 procent van de totale kosten (en vermoedelijk een winststijging van 50 procent). Hoewel de kosten per eenheid hetzelfde blijven, nemen de totale kosten toe omdat u meer eenheden produceert.
Factoren die van invloed zijn op schaalbaarheid
Elk aantal factoren kan de schaalbaarheid verminderen. Als uw werkplaats niet over meer ruimte voor meer werknemers beschikt, moet u meer ruimte huren, waardoor de kosten per eenheid kunnen stijgen. Als u hogere lonen of overwerk moet betalen, verhoogt dat ook de kosten per eenheid. En natuurlijk moet er vraag bestaan voor je grotere output, of je gooit gewoon geld weg. Aan de andere kant kunnen schaalvoordelen de schaalbaarheid verbeteren. Als u bijvoorbeeld materialen tegen lage kosten kunt kopen omdat u meer van hen bij uw leverancier bestelt, vermindert dit uw eenheidskosten en vergroot u de schaalbaarheid.
