Ideeën voor productieprocesverbetering worden het best gegenereerd door de mensen die het werk doen, of het nu op de werkvloer is of op kantoor om bestellingen telefonisch op te nemen. Supervisors en managers moeten goed worden in het vragen om suggesties voor procesverbetering. Medewerkers die processen uitvoeren, moeten rekening houden met concepten zoals afval, de waarde van standaardisatieprocessen en een focus op continue verbetering - hoe klein de verbetering ook is. Lean manufacturing-concepten omvatten continue procesverbetering en bieden een uitstekende basis voor een procesverbeteringsprogramma.
Identificeer afval
Afval is het tegenovergestelde van verbetering. Door afvalidentificatie kunnen veel processen worden gestroomlijnd. Afval omvat defecten, verplaatsing, overproductie, inventaris, verwerking, wachten en transport. Lean manufacturing training identificeert de afvalstoffen en hoe ze te ontdekken. Het elimineren van verspilling is een geweldige manier om ideeën voor procesverbetering te identificeren.
Elimineer wat de klant niet waardeert
Pogingen om te elimineren wat de klant niet waardeert, helpen ook om procesverbeteringsideeën te identificeren. Het ontwerpen van toleranties in producten waar de klant niet om geeft, is niet waardevol. Een dergelijk overontwerp kan worden geëlimineerd. Een proces met de naam waardestroomtoewijzing identificeert elke stap in het productieproces en of de klant de stap waardeert. Als de klant de stap niet waardeert, moet de stap worden geanalyseerd op eliminatie. Vaak zal het identificeren van afval overlappen met het identificeren van wat niet waardevol is. Bedrijven gebruiken value-stream mapping samen met afvalidentificatie om ideeën te vinden voor procesverbetering.
Train Management en Medewerkers
Management getraind in het aanwakkeren van procesverbetering van degenen die de daadwerkelijke werkresultaten uitvoeren in meer suggesties voor procesverbetering. Medewerkers opleiden in het identificeren van procesverbeteringen is ook noodzakelijk. Medewerkers die beseffen dat verbetersuggesties deel uitmaken van hun werk en door het bedrijf zullen worden gereageerd, bieden gemakkelijk ideeën.
Continuous Improvement Culture
Een houding die elke verbetervoorstel, hoe klein ook, zal worden geanalyseerd voor goedkeuring en implementatie biedt een omgeving voor continue verbetering. Het is erg belangrijk om een analyse-, goedkeurings- en implementatieproces voor ideeën te bieden dat snel en gemakkelijk te begrijpen is. Ideeën aanmoedigen zonder dit proces leidt al snel tot ontmoediging en falen van het programma.
