Het oude gezegde twee hoofden zijn beter dan een geldt meestal in het bedrijfsleven. Maar soms zijn er te veel koks in het bedrijf keuken- kan interpersoonlijke conflicten of andere problemen veroorzaken. Idealiter is het doel van teams binnen een organisatie om een groep gekwalificeerde mensen bij elkaar te brengen om samen te werken als een eenheid om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Hoewel teams binnen organisaties veel voordelen bieden aan een bedrijf, kunnen ze ook verschillende uitdagingen bieden. Veel organisaties besteden waardevolle bronnen voor het ontwikkelen en beheren van teams op de werkplek. Werkgevers die de voor- en nadelen van teams begrijpen, kunnen ze effectiever beheren om de beste resultaten te behalen.
Bevordert creativiteit
Wanneer werknemers in een groep samenwerken, zijn ze vaak in staat om samen te werken om te brainstormen over innovatieve en creatieve ideeën ten bate van de organisatie. Veel organisaties vormen verschillende teams, waardoor deze teams kunnen putten uit de ervaringen en capaciteiten van elkaar. Diversiteit binnen teams is gunstig omdat mensen met verschillende achtergronden en culturen problemen en onderwerpen verschillend benaderen. Teams zijn ook productiever als ze cognitief divers zijn.
Genereert motivatie
Teamleden die in harmonie samenwerken, kunnen elkaar motiveren. Het gevoel van voldoening dat wordt verkregen door te werken met een productief team verhoogt het moreel van werknemers en zorgt ervoor dat werknemers meer succes willen bereiken. Gemotiveerde medewerkers profiteren van het bedrijf door een uitstekende klantenservice te bieden en de efficiëntie en productiviteit te verhogen.
Bouwt vertrouwen
Een ander voordeel van teams binnen organisaties is dat in teamverband vertrouwen kan worden opgebouwd onder werknemers. Medewerkers die elkaar vertrouwen, concurreren niet onnodig met elkaar. Ze begrijpen dat samenwerken de organisatie ten goede komt. Medewerkers die elkaar vertrouwen, zijn meer bereid om in de toekomst samen te werken en om hulp te vragen wanneer dat nodig is.
Interpersoonlijk conflict
Een nadeel van teams binnen een organisatie is de mogelijkheid van conflicten tussen teamleden. Eén teamlid is het niet eens met de ideeën van een ander teamlid, wat kan leiden tot een argument. Vijandigheid binnen teams beperkt de productiviteit, creativiteit en het besluitvormingsproces. Managers moeten teams effectief managen om conflicten tot een minimum te beperken.
Compatibiliteitsproblemen
Een van de nadelen van werken in een team is persoonlijke incompatibiliteit. Sommige werknemers werken beter zelf dan in een groep. Een werknemer die niet goed werkt binnen een groep kan de voortgang van het hele team belemmeren. De incompatibele medewerker kan zich losmaken van de rest van het team en weigeren deel te nemen. Als negatieve gevoelens opkomen van de rest van de teamleden tegenover de incompatibele medewerker, kan communicatie binnen de groep lijden. Het management moet incompatibele werknemers effectief behandelen door ze te trainen of ze uit de groep te verwijderen.
Problemen met vrij rijden
Sommige teamleden kunnen profiteren van de inspanningen die andere teamleden binnen de groep leveren. Dit kan problemen veroorzaken binnen de groep, omdat de teamleden die de inspanning leveren, het gevoel kunnen hebben dat andere teamleden meedraaien en niet aan hun trekken komen. Als dit probleem niet meteen wordt opgelost, kunnen ongemotiveerde teamleden het recht hebben om niet dezelfde inspanningen te leveren als anderen. Andere individuen in teams kunnen bereidwillig het werk van niet-productieve werknemers doen om problemen te voorkomen, maar wrok zal opbouwen. Om gratis rijden te voorkomen, moeten managers mogelijk statistieken implementeren voor het meten van de prestaties van elk teamlid.
