Medewerkers, leidinggevenden en managers werken samen om individuele, afdelings- en bedrijfsdoelen te bereiken. Elke persoon draagt bij aan het algehele succes of de ondergang van het team, de afdeling of het bedrijf en elk moet de taken en verantwoordelijkheden met betrekking tot zijn functie begrijpen. Het ontwikkelen van een positieve en productieve relatie tussen werknemers, supervisors en managers vereist een evenwicht tussen de behoeften en wensen van het individu en die van het bedrijf.
Rollen
In een traditionele organisatiestructuur wordt een hiërarchie ingesteld om de verantwoordelijkheden en taken te helpen associëren met specifieke rollen binnen de organisatie. Van oudsher zitten managers aan het toppunt van de hiërarchie en houden ze toezicht op hele afdelingen. Supervisors rapporteren vaak aan managers en hebben de taak toezicht te houden op een team of een groep medewerkers binnen hun afdeling. Medewerkers kunnen worden gekozen tot teamleiders of senior teamleden om te helpen bij het opbouwen en stimuleren van relaties tussen medewerkers op lager niveau en management.
Leiderschap
Managers en supervisors moeten leiding geven aan de mensen om hen heen. Ze moeten het voorbeeld geven voor anderen door het beleid en de procedures te volgen die door het bedrijf zijn uiteengezet. Managers en supervisors moeten ook een eerlijke en evenwichtige aanpak volgen bij het disciplineren van werknemers. Dit geldt voor elk type discipline, of het nu gaat om werkprestaties of het niet volgen van bedrijfsprocedures. Het creëren van een ondersteunende omgeving met duidelijke regels en consequenties voor negatief gedrag kan leidinggevenden en managers helpen het respect van alle medewerkers te verdienen.
Doelen
Relaties tussen werknemers, leidinggevenden en managers moeten groei op individueel en bedrijfsniveau bevorderen. Managers zullen bijvoorbeeld vaak doelen stellen voor de afdeling en supervisors vragen om alle medewerkers bij de visie te betrekken. Hierdoor kunnen supervisors met werknemers samenwerken om individuele ontwikkelings- en taakspecifieke doelen te stellen. Bovendien weten werknemers met een duidelijke hiërarchische structuur waar ze terechtkunnen voor begeleiding en assistentie.
overwegingen
Positieve werkrelaties tussen werknemers, supervisors en managers zijn essentieel voor het succes van het bedrijf. De relaties tussen medewerkers en management helpen nieuwe wegen te effenen voor getalenteerde medewerkers die geïnteresseerd zijn in managementfuncties. Daarnaast bevorderen positieve relaties die gericht zijn op het begeleiden van werknemers ook de vooruitgang binnen de organisatie. Dit kan de organisatie helpen de meest getalenteerde en bekwame professionals te behouden.
