Human Resources (HR) Planning is een integraal onderdeel van het efficiënte verloop en het voortdurende succes van bedrijven, ondernemingen en zelfs startende bedrijven. Soms hebben veel bedrijven en bedrijfseigenaren als gevolg van omstandigheden, bepaalde zakelijke factoren of externe problemen een slecht beheerde topmanagementlaag en inconsequente HR-afdelingen. De resulterende slechte personeelsplanning heeft een onmiddellijke en langdurige impact op het functioneren van de organisatie, het personeelsbeleid en het personeelsbeleid en de winstgevendheid van het bedrijf.
Slechte HR-planning en -management
Een incompetente en slecht functionerende personeelsafdeling weerspiegelt de algehele stand van zaken van een organisatie en haar mogelijk niet-concurrerende positie op de markt. Er is een scheiding tussen de HR-afdeling en het uitvoerend management die leidt tot miscommunicatie, slechte besluitvorming over operationele aspecten en kritieke fouten. Trainings- en ontwikkelingsprogramma's voor werknemers zijn niet goed gebudgetteerd en de aanwervingspraktijken zijn scheefgetrokken. Slechte HR-planning zorgt ervoor dat de HR-assets van de organisatie niet zijn afgestemd op de doelstellingen en doelstellingen van de organisatie.
Ongemotiveerde werknemers
De onverschillige houding van het topmanagement en HR filtert snel over organisatieniveaus en werknemershiërarchieën. De werkethiek wordt beïnvloed, er zijn persoonlijkheidsconflicten en teamwork wordt onbestaande. Er is grove onderbenutting van vaardigheden en capaciteiten van ervaren medewerkers. Andere getalenteerde professionals worden niet verzorgd in een over het algemeen negatieve werkomgeving. Een slechte motivatie en een gebrek aan prikkels en erkenning leiden tot slechte prestaties en zelfs de productie van slechte kwaliteit van goederen en diensten.
Medewerker vraag-aanbod komt niet overeen
Het werven en selecteren van medewerkers is een continue cyclus. Op basis van bedrijfsgroei, uitbreidingsplannen en vereisten voor specifieke projecten en opdrachten, moeten werknemers worden ingehuurd. In een slecht geleide organisatie hebben HR-medewerkers met een lackadaisical houding en een gebrek aan communicatie met afdelingsmanagers en supervisors het moeilijk om aan de eisen van het personeel te voldoen. Vacatures en vacatures worden niet in de tijd ingevuld en belangrijke bedrijfsfuncties en -activiteiten worden beïnvloed - met een domino-effect binnen de hele organisatie.
Hogere personeelsomzet
Slechte personeelsplanning begint te reflecteren op de bedrijfsethos van een organisatie. De werkcultuur wordt beïnvloed en is over het algemeen negatief. Prestatiebeoordelingen en beoordelingssystemen voor prestaties worden slecht beheerd en werknemers zijn onzeker over hun directe en toekomstige vooruitzichten. Werknemersveiligheidspraktijken en arbeidsomstandigheden kunnen worden aangetast in fabrieken en productiefaciliteiten. Slechte arbeidsomstandigheden dwingen veel werknemers om te stoppen. Veel andere werknemers worden ook gedwongen om de organisatie te verlaten.
Gevolgen voor de bottom line
Een disfunctionele HR-roadmap of ineffectieve HR-managementstrategie heeft consequenties op lange termijn voor een organisatie. Het heeft invloed op de prestaties van een bedrijf en de productiviteitsniveaus van werknemers. Klantenservice op alle fronten wordt beïnvloed. Het verlies van klanten en inkomsten op middellange termijn is vrij direct. In de loop van de tijd leidt de vrije val tot een impact op de bottom line van een organisatie.
