Werkgevers die manieren zoeken om de productiviteit te verhogen zonder noodzakelijkerwijs meer werknemers toe te voegen, kunnen stimuleringsprogramma's gebruiken als een motivatiehulpmiddel. Stimuleringsprogramma's kunnen individueel of groepsgewijs van aard zijn, afhankelijk van het type organisatie en het specifieke doel dat zij willen bereiken. Een aantal factoren helpen bepalen welk type aanmoedigingsprogramma beter is voor de organisatie.
Identificatie
Een individueel incentiveplan is bedoeld om individuele werknemers te belonen op basis van het behalen van bepaalde prestatiedoelen. Een gebruikelijk voorbeeld is een verkoper een bonus geven voor het bereiken van een bepaald productieniveau of het bieden van extra compensatie aan een fabrieksarbeider voor het produceren van een gewenst aantal goederen tijdens zijn dienst. Groepsincentiveplannen zijn ontworpen om elk lid van een team of organisatie te belonen voor een gezamenlijke prestatie, zoals het verbeteren van de winstgevendheid of het verlagen van de kosten.
Geschiktheid
Een individueel incentiveplan is doorgaans meer geschikt wanneer de productiviteit van een werknemer niet afhankelijk is van de prestaties van anderen, zoals een verkoper die onafhankelijk werkt en volledige controle heeft over de resultaten. Groepsincentiveprogramma's kunnen geschikt zijn wanneer individuele bijdragen moeilijker te meten zijn. Een voorbeeld is een winstdelingsprogramma waarbij alle werknemers worden beloond op basis van het vermogen van het bedrijf om een algemeen winstgevendheidsdoel te bereiken.
Overwegingen bij groepsincentives
Groepsincentiveprogramma's kunnen een sfeer van teamwork en samenwerking in een organisatie bevorderen. Toppresteerders zijn misschien meer bereid om mensen te helpen die het moeilijk hebben of die nieuw zijn voor de organisatie wanneer beloningen zijn gebaseerd op de prestaties van de groep als geheel. Aan de andere kant kunnen toppresteerders slechterikers kwalijk nemen die zij onwillig of niet in staat achten om een gelijke bijdrage aan de inspanning te leveren.
Individuele incentives
Een groot voordeel van individuele stimuleringsprogramma's is dat zij toppresteerders belonen voor hun inspanningen en kunnen dienen als een motiverende kracht voor doelgerichte medewerkers. Ze kunnen ook helpen om onderpresteerders te motiveren die eerder misschien niet het doel hebben gezien om extra inspanningen te leveren. Potentiële nadelen zijn onder meer de oprichting van een werkomgeving waarin de werkers van honden en honden de belangen van anderen voorop stellen tegenover die van haar medewerkers en werknemers die de grenzen van ethisch gedrag verleggen om hun doelen te bereiken, zoals een verkoper die liegt tegen prospects om een verkoop te doen.
