Incentiveplannen worden gebruikt om een bepaald gedrag of prestatienorm voor stafmedewerkers aan te moedigen door het gebruik van geld of andere beloningen. Individuele plannen kunnen toppresteerders aanmoedigen om uit te blinken, maar ze hebben ook het potentiële nadeel van het intimideren en ontmoedigen van slecht presterende stafleden.
Maximale inspanning aanmoedigen
Als je een supersterartiest hebt voor wie de lucht de limiet is, kan een individueel incentiveplan haar aanmoedigen om haar maximale potentieel te bereiken. Dit kan vooral effectief zijn in de verkooparena wanneer een monetaire stimulans stapsgewijs toeneemt op basis van de prestaties van het individu. De medewerker weet dat haar inkomen afhankelijk is van haar prestaties en dat hoe meer inkomsten ze genereert, hoe groter haar salaris zal zijn. Als eigenaar van een bedrijf profiteert u van het alleen uitbetalen van bonussen als medewerkers uitblinken.
Andere medewerkers motiveren
Individuele incentive-plannen kunnen een gevoel van gezonde concurrentie creëren binnen een organisatie, terwijl werknemers zichzelf dwingen om te excelleren om gelijke tred te houden met top-presterende collega's of deze te overtreffen. Er is geen schuldspel met geïndividualiseerde incentive-plannen. Werknemers slagen of falen op basis van hun eigen verdiensten, met stafmedewerkers die begrijpen dat zij controle hebben over hun eigen verdienvermogen.
Gebrek aan teamwerk
Een omgeving waarin iedereen zichzelf is, vermindert de neiging tot samenwerken en samenwerken. Stafmedewerkers willen elkaar misschien niet ondersteunen bij stimuleringsmaatregelen, uit vrees dat de collega een been omhoog krijgt of erkenning krijgt voor het werk van een ander. Dit kan een ongemakkelijke of zelfs stressrijke werkomgeving creëren die leidt tot onderlinge conflicten en mogelijk een laag moreel vermogen. Het probleem kan verergeren als het stimuleringsplan gepaard gaat met een gevoel dat leidinggevenden of ondersteuning niet eerlijk over alle stafleden worden verdeeld.
Hoog omzetpotentieel
Individuele incentiveplannen worden vaak gebruikt in op commissie gebaseerde leerstructuren. Met andere woorden, als u niet presteert, zijn uw inkomsten aanzienlijk verminderd. Het onvermogen om een regulier salaris te genereren kan stafleden ontmoedigen en resulteren in een hoge omzet als werknemers vertrekken om andere banen te zoeken met stabielere beloningsstructuren. Omzet kan slecht zijn voor het bedrijfsleven, omdat u de kosten draagt voor het adverteren, werven, screenen en herscholen van nieuwe medewerkers.
