Het hebben van gemotiveerde werknemers blijkt gekoppeld te zijn aan hogere arbeidssatisfactie, betere prestaties en retentie. Gemotiveerde werknemers zijn gewillige deelnemers in een functie en willen hun functie-eisen vervullen. Werknemers die niet gemotiveerd zijn, vervullen taken gewoonlijk uit plicht. Sommige mensen zijn aangeboren gemotiveerd en hebben een hoge mate van motivatie waar anderen prikkels nodig hebben. Werkgevers kunnen verschillende strategieën gebruiken om de motivatie te vergroten.
Verhoog de bereidheid om de klus te klaren
Het vergroten van de motivatie van werknemers betekent dat werknemers bereidwillig de taken uitvoeren die nodig zijn voor hun werk. Dit betekent ook dat managers minder geneigd zijn om tanden te trekken om te proberen een werknemer te krijgen om taken uit te voeren. De functiebeschrijving moet overeenkomen met taken, kwaliteiten en competenties van de functie. Dit helpt beheerders en werknemers om de eisen van de positie te begrijpen vóór, tijdens en na het komen in een positie.
Verhoog prestatie
Het vergroten van de motivatie van werknemers helpt organisaties om interne en externe doelen te bereiken. Het vergroten van de motivatie van werknemers heeft aangetoond dat de prestaties van het werk verbeteren. Beheerders moeten werknemers helpen zich onderdeel te voelen van een team in de organisatie. Verbeterde werkprestaties betekent meestal een grotere klanttevredenheid.
Retentie verhogen
Een administratief team dat het personeel omvat in besluitvormingsprocessen voor strategische planning bij het bereiken van organisatiedoelstellingen, heeft aangetoond dat het de retentie van werknemers verbetert. Door werknemers gedurende het hele proces betrokken te houden, wordt de motivatie van werknemers verhoogd en voelt men zich geïnvesteerd in de organisatie. Het vergroten van de motivatie van werknemers en het tevredenstellen van het werk is gekoppeld aan hogere retentiepercentages en hogere productiviteit van werknemers.
Verhoog jobtevredenheid
Een slechte werkomgeving kan elke goede werker zijn motivatie doen verliezen. Jobprikkels zoals competitieve beloning, uitkeringen en programma's zoals collegegeldvergoeding, flexibele uren, planning en vrije tijd tonen een hogere mate van werkplezier voor werknemers. Omdat de meeste werknemers niet voor een hele carrière op dezelfde positie blijven, hebben trainingsprogramma's aangetoond dat ze de arbeidssatisfactie verhogen. Verhoogde arbeidssatisfactie heeft aangetoond dat de motivatie van werknemers toeneemt, wat vervolgens het behoud van werk, prestaties en productiviteit verhoogt.
Supervisor en Manager Rol
Supervisors kan het probleem zijn. Managers die flexibel zijn en de behoeften van werknemers begrijpen, herkennen en erop reageren, kunnen werknemers hebben die meer gemotiveerd zijn. Supervisors die moeilijk zijn om mee samen te werken, kunnen werknemers hebben die minder gemotiveerd zijn en daarom werknemers hebben met een lager niveau van werkprestaties.
