Aquafina, het gebottelde watermerk van frisdrankreus PepsiCo, had vanaf 2009 het op één na grootste marktaandeel in de markt voor flessenwater in de Verenigde Staten. Aquafina trekt en behoudt nieuwe en bestaande klanten door een full-service marketingstrategie in te voeren die traditionele reclame omvat initiatieven, sociale media marketing, promoties en lanceringen van nieuwe producten.
Advertising
Aquafina maakt gebruik van een verscheidenheid aan traditionele advertentietactieken zoals print, radio en tv, evenals online marketing en digitale strategieën die de socialemediaportals Facebook en MySpace omvatten, en door consumenten gegenereerde virale video's die op YouTube worden gehost.
branding
Aquafina verkoopt in essentie een merk. In de drukke flessenwatermarkt moeten bedrijven hun waren onderscheiden van concurrenten. "Als er geen branding in de watercategorie zou zijn, zou het bedrijf uiteindelijk voor 100 procent naar de prijs en naar private label gaan", zegt Robert Lynn, executive vice president sales and marketing voor Global Beverage Systems.In het geval van Aquafina onderscheidt het merk zich door kleinere merken door zijn band met PepsiCo en door het zuiveringsproces waarin "vrijwel alle natuurlijke mineralen uit het water worden verwijderd, waardoor het een lichte, zachte smaak krijgt", meldt de website Mijn bronwater.
Promotions
Aquafina biedt ook regelmatig promoties aan voor de consument in de vorm van wedstrijden, kortingsbonnen en weggeefacties als onderdeel van zijn algehele marketingmix. Bovendien is Aquafina de officiële sponsor van Major League Baseball.
Nieuwe Producten
De introductie van nieuwe producten en bijbehorende promoties zorgt ervoor dat veel oudere merken zich onderscheiden van versere concurrenten. Aquafina heeft de afgelopen jaren gearomatiseerd water, koolzuurhoudend water en een hele reeks huidverzorgings- en lichaamsproducten onder de Aquafina-vlag geïntroduceerd. In 2009 kondigde Aquafina zijn Eco-Fina-fles aan, die 50 procent minder plastic gebruikt dan de fles uit 2002.
