De grootte van een organisatie dicteert voor een deel het management van de organisatie op macro- en microniveau. De grootte van de organisatie helpt ook om te bepalen hoeveel niveaus van beheer de organisatie nodig heeft. Wanneer er een grote kloof is tussen de macro- en microniveaus van het management, ontstonden er verschillende culturen in de organisatie, die mogelijk tot problemen leidden.
Macro niveau
Het macroniveau van de organisatie bestaat meestal uit de raad van bestuur van de organisatie. De raad van bestuur kan van binnen of buiten de organisatie komen. Doorgaans is het kennisniveau van de raad van bestuur over wat er binnen de organisatie op microniveau gebeurt minimaal of niet aanwezig. In grote organisaties biedt de raad van bestuur gewoonlijk deskundigheid op bepaalde terreinen van de organisatie zonder toe te zien op de toepassing van deze expertise. Deze disassociatie is een nadeel wanneer het tijd is voor de organisatie om de expertise te implementeren. Dit creëert ook ruimte voor interpretatie op microniveau vanwege de mate van scheiding. Dit kan zelfs voorkomen als de raad van bestuur strikte richtlijnen voor de toepassing en uitvoering vaststelt.
Controle
Het personeel op macroniveau begrijpt mogelijk niet volledig of de huidige infrastructuur van de organisatie over talent, financiën, materialen, technologie en processen beschikt om de strategie te implementeren die op macroniveau van de organisatie is ontworpen. Management fungeert typisch als de verbinding tussen de macro- en microniveaus van de organisatie. Management past de richtlijnen van het macroniveau toe op het microniveau van de organisatie die uiteindelijk deze richtlijnen uitvoert. Tegelijkertijd brengt effectief beheer ook de behoeften op microniveau van de organisatie over naar het hogere macroniveau van de organisatie.
Micro niveau
Op microniveau concentreert de organisatie zich op de individuele groepsdynamiek van de organisatie. Hoe werknemers met elkaar omgaan en hoe medewerkers werken, beïnvloedt de organisatie als geheel. Een van de belangrijkste nadelen op microniveau van de organisatie is dat individuele werknemers oordelen vormen in hun werk die verder gaan dan de richtlijnen op macroniveau van de organisatie. Deze oordelen leiden vaak tot fouten die de organisatie tijd en geld kunnen kosten.
Cultuur
Macrofactoren zijn van invloed op de langetermijnstrategieën en -doelstellingen van de organisatie. Bij het opstellen van dit beleid moet een organisatie een cultuur creëren die de implementatie van de richtlijnen van het macroniveau naar de werknemers op microniveau faciliteert die de richtlijnen daadwerkelijk uitvoeren. Dit zou in theorie de scheiding tussen de macro- en microniveaus van de organisatie moeten verminderen en de organisatie effectiever moeten maken in het reageren op fouten en het implementeren van wijzigingen.
