Dit artikel geeft een niet-uitputtende beschrijving van enkele problemen bij het toepassen van motivationele theorieën op de werkelijke omstandigheden op de werkplek. Het moet lezers een algemeen idee geven van enkele minder effectieve en effectievere methoden om werknemers te motiveren.
Beloning versus straf
Algemeen wordt toegegeven dat hoewel beloningen werknemers een verscheidenheid aan prikkels kunnen bieden die hen niet alleen kunnen motiveren om harder te werken, maar ook gevoelens van goede wil naar het management kunnen opwekken, straf vaak alleen werkt om gevoelens van vijandigheid tussen managers en werknemers te kweken, direct en negatief effect op de productiviteit.
Persoonlijke tevredenheid versus financiële tevredenheid
Een van de meest succesvolle manieren om een productief en gemotiveerd personeelsbestand te bevorderen, is ervoor te zorgen dat werknemers tevreden zijn met hun werk, niet alleen met hun salaris. Het is interessant om op te merken dat mensen vaak meer bezig zijn met hoeveel ze van hun baan houden dan met hoeveel geld ze daadwerkelijk verdienen. Door werknemers zich belangrijk te laten voelen op de werkplek, kunnen ze zich onderdeel voelen van het team, waardoor ze zich persoonlijk geïnvesteerd voelen in de gezondheid van een bedrijf.
Persuasion vs. Coersion
Door een beroep te doen op de gevoelens en de rede van een werknemer kan een manager een werknemer overtuigen om initiatief te nemen en zijn moreel op te bouwen, wat interne motivatie-motivatie is. Door een beroep te doen op angst en dwang kan een manager echter een daling van de interne motivatie veroorzaken, maar in plaats daarvan gevoelens van vijandigheid of angst achterlaten die de productie negatief kunnen beïnvloeden.
Je werknemers kennen
Het begrijpen van wat belangrijk is voor een persoon is endemisch voor het begrijpen hoe deze persoon effectief kan worden gemotiveerd. Wordt een persoon gemotiveerd door de mogelijkheid om zich professioneel te ontwikkelen of door de mogelijkheid om meer geld te verdienen? Wil hij of zij meer verantwoordelijkheid of duidelijker omschreven verantwoordelijkheden? Is het belangrijk dat hij of zij het eindproduct van hun werk ziet of niet? Meestal worden medewerkers niet gemotiveerd door slechts één ding, wat het moeilijk kan maken om de beste strategie voor motivatie te bepalen.
betrokkenheid
Een van de belangrijkste dingen die werknemers doen om zich productief en gemotiveerd op de werkplek te voelen, is weten dat ze een goed managementteam hebben. Wanneer mensen zich dicht bij hun managers voelen, willen ze vaak niet teleurstellen en voelen ze zelfs de wens om goedkeuring te winnen. Door geïnvesteerd te worden in werknemers, kunnen managers ervoor zorgen dat werknemers zich wederzijds geïnvesteerd voelen in hun werkplek en hun werk. Het bevorderen van motivatie op de werkplek is in de eerste plaats het bevorderen van goed management.
