Het spelen van real-life games is een effectieve manier om les te geven over situationeel leiderschap. Er zijn in principe drie leiderschapsstijlen: autocratisch (neemt beslissingen zonder anderen te raadplegen), laissez-faire (handen uitsteken, macht geven aan personeel voor beslissingen) en democratisch (raadpleegt personeel met het besluitvormingsproces). Training in situationeel leiderschap is een effectieve strategie om leiders te helpen begrijpen dat het noodzakelijk is om kameleons te zijn bij het leiden en gebruiken van verschillende leiderschapstrategieën afhankelijk van verschillende situaties.
Springend schip
Het doel van de springwedstrijd is om deelnemers de kans te geven na te denken over leiderschapsstijlen en om een lijst te maken van echte werksituaties waarbij een natuurlijke leiderschapsstijl moet worden opgegeven voor een effectievere manier van werken; of om te springen. Geef elk team drie vellen flip-flopepapier en laat ze een stijl van leiderschap op elk schrijven (autocratisch, laissez-faire en democratisch). Geef de teams 45 minuten om real-life situaties op te schrijven waarvoor het gebruik van elke leiderschapsstijl een ramp zou zijn. Vraag de teams om hun vellen op de muur te plaatsen, bekijk ze met de groep en faciliteer een discussie.
Wie ga je bellen
De essentie van dit spel is dat deelnemers een samenvatting van één paragraaf schrijven van een werksituatie die slecht gaat en dat de groep bepaalt welke leiderschapsstijlen het meest en minst effectief zijn in het aanpakken van de situatie. Verzamel de paragrafen en nummer ze in opeenvolgende volgorde bovenaan de pagina's. Breek de groep in twee teams en geef elk team de helft van de alinea's. Vraag hen om te beslissen welke stijl van leiderschap (autocratisch, laissez-faire en democratisch) het meest en het minst effectief is bij het oplossen van het probleem en schrijf hun antwoorden op een vel papier dat het nummer bovenaan de pagina en hun keuzes identificeert. Laat de groepen van alinea veranderen en hetzelfde doen. Wanneer alle paragrafen zijn besproken, bekijk ze dan met de groep en laat hen hun keuzes identificeren. Vergemakkelijk een discussie wanneer de keuzes van de groep niet hetzelfde zijn.
Eenden in een rij
Deze game biedt deelnemers een kans om een drie- tot vijfstaps besluitvormingsproces te ontwikkelen om te gebruiken wanneer moeilijke leiderschapssituaties zich voordoen. Breek deelnemers in paren voor deze game en vraag hen om samen ongeveer 30 minuten samen te werken en definieer de stappen die een effectieve leider doormaakt om te bepalen hoe een situatie moet worden aangepakt. Wanneer de tijd om is, vraag je de paren om hun stappen voor de groep te bekijken en hun stappen op een stukje flip-over papier te schrijven. Ga door de kamer en laat alle paren hun proces herzien. Nadat iedereen heeft gerapporteerd, faciliteert u een discussie die leidt tot een groeps consensus over de drie tot vijf meest effectieve stappen die u moet nemen.
