Strategisch management is een administratief model dat wordt gebruikt in veel verschillende organisaties, waaronder bedrijven, non-profitorganisaties en vrijwilligersgroepen. Het basisidee achter strategisch management is om doelgerichte planning te combineren met zinvolle actie. Een bedrijf of organisatie definieert en verduidelijkt eerst een specifieke missie of reeks doelen --- dit is het planningsgedeelte. Vervolgens ontwikkelen organisatieleiders een uitgebreid plan voor implementatie en uitvoering van de missie of doelen. Ten slotte volgen leiders de voortgang en ontvangen ze feedback om het implementatieproces te verbeteren. Elk van deze processen vormt een belangrijk onderdeel van strategisch management.
Items die je nodig hebt
-
Schriftelijke missie of doelen
-
Strategische managementhandleidingen
Maak een actieplan of strategie. Stel realistische doelen op het niveau van afzonderlijke afdelingen en divisies. Schrijf een bedrijfsbrede mission statement. Het eerste onderdeel van strategisch management kan worden gedefinieerd als het strategische planningsgedeelte van het algehele proces van het maken en implementeren van een strategie. Dit staat ook wel bekend als een algemeen actieplan.
Voer een SWOT-analyse uit ter voorbereiding op de implementatie van de strategie. Het acroniem SWOT staat voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. SWOT-analyse houdt rekening met verschillende interne en externe factoren bij het bekijken van potentiële uitdagingen voor de implementatie van een strategie door een bedrijf. Wanneer technische gegevens bijvoorbeeld naar voren komen, beschikt het bedrijf over de middelen om de volledige implementatie uit te voeren, zoals is bedacht in het planningsproces? Zijn er externe factoren die een succesvolle implementatie kunnen voorkomen? Dergelijke vragen komen aan de orde tijdens de SWOT-analyse, een belangrijk onderdeel van strategisch management.
Ontwerp en implementeer de strategie. Overzicht uitvoerbare stappen die zullen leiden tot gewenste resultaten van de strategie. Een bedrijf dat zekerheid van baanzekerheid en tevredenheid van werknemers biedt als onderdeel van zijn strategie, zou bijvoorbeeld middelen kunnen toewijzen om een meer uitgebreid ziektekostenverzekeringbeleid te ondertekenen. De opname van implementatie als een belangrijk onderdeel van strategisch management onderscheidt dit administratief model van strategische planning, die bijna uitsluitend gericht is op het schetsen van de missie en doelstellingen van een organisatie.
Volg de voortgang van de implementatie. Ontwikkel en voer een strategische beoordeling of audit uit van afzonderlijke afdelingen. Voer medewerkersonderzoeken uit om de effectiviteit van de gewenste doelen te bepalen. Dit onderdeel van strategisch management is niet alleen belangrijk in het implementatieproces zelf, maar ook voor de verfijning van de algemene bedrijfsstrategie. Effectieve feedback zal leiders helpen bij het verschuiven van prioriteiten, terwijl ze de strategische visie van de organisatie oppoetsen.
