Gap-analyse kijkt naar de huidige toestand van een situatie, een markt, een product, een bron, enzovoort, en vergelijkt dat met de prestatieniveaus. Resource gap-analyse, een subset van gap-analyse, richt zich uitsluitend op de resources van een bedrijf of organisatie, inclusief zowel de huidige niveaus als de geschatte toekomstige behoeften daarvan. Met andere woorden, analyse van de middelenhiaat onderzoekt de kloof tussen de huidige hulpbronnen van een bedrijf en welke middelen het nodig zal hebben om aan toekomstige behoeften te voldoen. Toepassingen van deze belangrijke, veelzijdige tool variëren van human resources tot fusies en overnames tot inkoop.
Functie
Concurrentievoordeel komt voort uit de middelen van een organisatie. Een organisatie baseert haar concurrentievoordeel op tastbare hulpbronnen, zoals gebouwen en apparatuur, en immateriële hulpbronnen, zoals merkmacht, octrooien en capaciteiten. Met dergelijke bronnen kan de organisatie een product maken of een dienst aanbieden die winstgevender is dan zijn concurrenten. Kort gezegd, middelen bieden een concurrentievoordeel als ze bijdragen aan de waargenomen waarde van een product of dienst.
Door analyse van de resourcegatheid uit te voeren, kan een bedrijf een beter begrip krijgen van de middelen die het op dit moment heeft en van de middelen die nodig zijn om zijn doelen te bereiken.
Kenmerken
Nadat de analist de ongelijkheid in bronnen isoleert, kan het bedrijf een actieplan opstellen om die kloof te verkleinen. Het proces van analyse van de middelenhiaat komt er dus op neer eenvoudig te brainstormen over middelen die het bedrijf momenteel bezit, een kwantificering te genereren van de niveaus van die bronnen die nodig zijn om prognoses te maken - denk aan verkoopvolume, productie en vergelijkbare variabelen - en vervolgens een plan te formuleren om die bedragen te verkrijgen, via inkoop, aanwerving, enzovoort.
Betekenis
Een zaakvoerder moet bepalen welke middelen hij moet ontwikkelen of verwerven. Daarom moet ze de beschikbare middelen en de verwachte behoefte aan de waargenomen waarde die het bijdraagt voortdurend evalueren, vooral in vergelijking met concurrenten, de industrie in het algemeen en nieuwe technologische ontwikkelingen. Ze moet de foto vanuit verschillende gezichtspunten evalueren om zowel de kwaliteit als het belang van die bron te bepalen.
overwegingen
Een hulpmiddel moet vijf kwaliteiten hebben om te worden gezien als een bijdrage aan het concurrentievoordeel: het moet waardevol, duurzaam, zeldzaam, moeilijk te imiteren en complex zijn. Dat wil zeggen, de bron moet waardevol zijn in die zin dat deze bijdraagt aan de waarde die door de klant wordt waargenomen. Het moet ook duurzaam zijn, wat betekent dat het niet tijdelijk is. Het moet ook zeldzaam zijn; veel andere bedrijven zouden deze concurrerende bron niet moeten bezitten. De bron moet ook moeilijk te imiteren en moeilijk te begrijpen zijn.
De analist moet ook het relatieve belang van de betreffende bron kritisch evalueren.
misvattingen
Resource gap-analyse wordt soms verward met waardeketenanalyse, die zich in plaats daarvan richt op de toegevoegde waarde gedurende het gehele proces en de strategische positie van het bedrijf ten opzichte van zijn concurrenten.
Dat gezegd hebbende, de twee soorten analyse worden samen vrij goed gebruikt en vaak ook. Door resource gap-analyse te combineren met een waardeketenanalyse, worden twee primaire voordelen bereikt: de waardeketenanalyse profiteert van een vergelijkingspunt om de prestaties te meten, en de analyse van de resourcegap profiteert van alleen die middelen die bijdragen aan een concurrentievoordeel worden geanalyseerd, bespaart u tijd en geld.
