Perceptie houdt in dat de zintuigen worden gebruikt om het bewustzijn van elke situatie te vergroten. Het kan afleidend zijn, de realiteit aantasten met vooropgezette ideeën of noties. Je kunt de werkelijkheid niet waarnemen zonder het te baseren op je eigen vooropgezette overtuigingen en ervaringen uit het verleden. Verder kunt u geen nieuwe informatie verwerken zonder deze eerst te vergelijken met eerdere kennis en ervaringen. Nieuwe informatie wordt gekoppeld aan nauw verwante incidenten uit het verleden, wat betekent dat de huidige realiteit kan worden vervormd en verkeerde informatie doorgeeft aan uw hersenen.
selectiviteit
Talloze onjuiste indrukken en interpretaties ontstaan door verkeerde waarnemingen. Selectiviteit in perceptie kan een dergelijke verkeerde waarneming van de werkelijkheid zijn. U hebt een natuurlijke neiging om informatie te accepteren die nuttig of begrijpelijk is en om informatie te weigeren die u misschien niet wilt assimileren. Informatie die onaangenaam of moeilijk te geloven is, wordt automatisch gefilterd en geweigerd. Deze neiging om informatie weg te filteren die uw overtuigingen of opvattingen niet ondersteunt, kan resulteren in de assimilatie van onjuiste conclusies.
stereotypering
Perceptie kan ook worden beïnvloed door je achtergrond, opvoeding, interesses en attitudes in plaats van door de feitelijke realiteitstimulus. Dergelijke invloed kan ertoe leiden dat u stereotypen of generalisaties maakt over mensen en situaties. Stereotypering is een snelkoppeling die wordt gebruikt om personen van een bepaalde groep of plaats te beoordelen. Dergelijke generalisaties en stereotypen kunnen vaak leiden tot verkeerde oordelen en leiden vaak tot onnauwkeurige conclusies. Wanneer je iemand stereotypeert, oordeelt u die persoon op basis van uw vooropgezette ideeën in plaats van de acties van het individu.
Eerste indruk
Een andere belemmering voor nauwkeurige perceptie is die van de eerste indruk. Het cliche "de eerste indruk is de laatste indruk" is een demonstratie van de neiging om vast te houden aan de eerste indruk die je hebt opgedaan door iemand voor de eerste keer te ontmoeten. Wat de persoon in de toekomst ook doet, de eerste indruk is onmogelijk te wissen. De prima facie-indruk is mogelijk niet correct, maar u kunt de acceptatie of afwijzing van iemand vormen op basis van uw eerste indruk zonder rekening te houden met bewijsmateriaal of feiten.
Pygmalion-effect
Er zijn gevallen waarin wat u gelooft met betrekking tot het resultaat van interacties met bepaalde personen leidt tot de resultaten die u verwachtte; dit wordt zelf-profeteren of het Pygmalion-effect genoemd. In organisaties levert het Pygmalion-effect positieve resultaten op wanneer managers een uitstekende mening hebben over het potentieel en het vermogen van een werknemer om door te groeien in de organisatie. In dit geval kan de manager die werknemer onder zijn hoede nemen, waardoor de carrière van de medewerker wordt bevorderd. Omgekeerd, als de perceptie van de manager is dat de werknemer slecht presteert, kan de manager een gebrek aan interesse in die werknemer tonen, en de werknemer kan op zijn beurt niet optimaal presteren omdat ze niet de stimuli ontvangt die haar zouden stimuleren.
