Organisatorisch gedrag is de manier waarop individuen en groepen op de werkplek met elkaar omgaan en met elkaar omgaan. Verschillende factoren beïnvloeden deze handelingen en relaties, zoals leiderschap, organisatiecultuur en de persoonlijke doelstellingen van individuen binnen de organisatie. Organisatorisch gedrag beïnvloedt de manier waarop managers de taak van het managen van personeel op de werkplek benaderen. Verschillende uitdagingen confronteren managers en de gehele organisatie binnen de context van het bedrijfsgedrag van de onderneming.
Tips
-
Uitdagingen in het gedrag van organisaties vereisen dat managers veranderingen doorvoeren in diversiteit, ethiek, technologie en globalisering.
Diversiteit op het werk
De werkplek is een steeds diversere ruimte. Er zijn mensen van verschillende rassen, culturele achtergronden, seksuele oriëntaties en leeftijden. De uitdaging voor managers vanuit het oogpunt van organisatiegedrag is hoe deze diversiteit beheerd moet worden op een manier die een positieve impact heeft op de organisatie. Managers moeten afstand nemen van het behandelen van iedereen, terwijl ze tegelijkertijd de individuele bijdrage van elke medewerker aan de groei van de organisatie waarderen om zijn waardevolle werknemers te behouden. Een goede HR-training kan ervoor zorgen dat dit op alle niveaus van de organisatie gebeurt.
Ethisch gedrag
Bedrijfsschandalen met onethisch gedrag kunnen binnen korte tijd openbaar worden gemaakt. Organisaties hebben vaak beleid dat ethisch gedrag op de werkplek mogelijk maakt. De uitdaging voor managers is om een ethisch gedrag en cultuur van de organisatie te promoten, zodanig dat werknemers hun individuele belangen niet vooropstellen voor organisatorische belangen. Persoonlijke interesse is een aspect van organisatiegedrag en managers staan voor de taak om groepsbelangen te stimuleren over persoonlijk belang om ethische waarden te behouden.
Globaliseringsantwoord
Door globalisering worden organisaties die ooit lokaal waren, mondiaal. Managers moeten internationaal personeel met verschillende culturele achtergronden, werkethiek en waarden beheren. Als zodanig hebben managers de uitdaging om het organisatiegedrag van het personeel in de dochterondernemingen van het bedrijf te begrijpen. De global manager gebruikt deze informatie om het gedrag van die dochterondernemingen te verbeteren en in overeenstemming te brengen met de algemene bedrijfscultuur van het bedrijf. Het verzet van de dochterondernemingen op deze verbetering is een uitstekende mogelijkheid.
Technologie en innovatie
Informatietechnologie speelt een integrale rol in communicatie op de werkplek. Daarnaast heeft communicatie op de werkplek ook invloed op hoe mensen en groepen zich in de organisatie gedragen. Hoewel technologie efficiëntie bij het verzamelen en verspreiden van kennis met zich meebrengt, kan het ook personen zoals ouderen in de organisatie vervreemden. De uitdaging ligt hier in het vinden van manieren waarop technologie de communicatie en inclusie van organisaties bevordert in plaats van uitsluiting en discriminatie.
