Sommige bedrijven contracteren het meeste werk met externe partijen, terwijl anderen teams, afdelingen of divisies vormen. Door de vijf grote organisatiestructuren te verkennen, bent u beter in staat om de organisatie te kiezen die het beste past bij de behoeften van uw bedrijf. Het nut van elk model hangt af van de grootte, filosofie en functie van uw bedrijf.
Functionele structuur
Organisaties die posities met vergelijkbare rollen groeperen, volgen een functionele structuur. De structuur volgt een hiërarchisch model met duidelijk omschreven rollen, autoriteit en promotietrajecten. Medewerkers op elke afdeling vullen taken in die niet elders in het bedrijf zijn opgenomen, waardoor een overlap van taken tot een minimum wordt beperkt. U kunt werkeenheden verdelen op basis van expertise, middelen, vaardigheden en activiteiten. Uw organisatie kan bijvoorbeeld productie, financiën, human resources en marketinggroepen omvatten.
Divisiestructuur
De divisiestructuur wordt gedefinieerd door de groep van afdelingen en wordt gebruikt door grotere bedrijven. De divisiestructuur volgt een functioneel model binnen elke divisie. Gespecialiseerde afdelingen helpen managers bij het volgen van de producten en activiteiten die het bedrijf ontwikkelt. Uw afdelingen kunnen een onderscheid maken tussen klantenservice, productie en geografische locatie. Managers kunnen middelen en resultaten concentreren op hun specifieke afdelingen. De structuur helpt managers de prestaties gemakkelijker te volgen dan bij sommige andere modellen.
Matrix structuur
De matrixstructuur combineert de specialisatie die wordt geboden door een functionele structuur en de focus die wordt geboden door een divisiestructuur. Medewerkers maken deel uit van teams die functionele rollen verbinden met divisierollen. Elke medewerker behoort tot ten minste twee formele groepen; de ene is een functionele groep en de andere is een project-, product- of programmateam. Medewerkers rapporteren ook aan twee bazen - een functionele groepsbaas en een teambaas. De structuur verhoogt de motivatie van werknemers en maakt training mogelijk over functionele gebieden.
Teamstructuur
Teamstructuren organiseren elke functie in een objectiegerichte groep. Leden van elke afdeling werken samen om problemen op te lossen en kansen te vinden. Medewerkers kunnen betrokken zijn bij productontwikkelingsteams of een diversiteitstaakgroep. De teamstructuur kan helpen barrières tussen afdelingen weg te nemen en effectieve probleemoplossende relaties te bevorderen. Het kan ook werknemers motiveren en besluitvormingstijden verlengen.
Netwerkstructuur
In een netwerkstructuur zou uw organisatie afhankelijk zijn van andere organisaties om belangrijke rollen te vervullen. U kunt bijvoorbeeld een accountant, websitebeheerder of beveiligingspersoneel contractueel aanstellen. U verlaagt de overheadkosten van uw bedrijf omdat u niet zoveel personeelsleden hoeft in te huren. Maar u heeft ook geen controle over de uitkomst omdat u vertrouwt op contractuele werknemers om kritisch werk te voltooien.
