Hoe de prestaties van medewerkers te bewaken

Inhoudsopgave:

Anonim

Geweldige prestaties van medewerkers zijn een sleutel tot het succes van uw bedrijf. Medewerkers zijn de eerste regel van het delict van veel bedrijven en hun prestaties maken een directe indruk op uw klanten. Klanten zijn de primaire bron van het inkomen van uw bedrijf en bepalen doorgaans hun algehele ervaring bij uw vestiging om te bepalen of zij mogelijk terugkeren of vaste klant worden. Dit is de reden waarom het monitoren van de prestaties van uw medewerker van onschatbare waarde is.

Werk taken van werknemers vooraf in. Dit geeft de medewerker zowel richting als een algemeen idee van de prestatienormen die u van haar verwacht.

Consistent toezicht houden op en de prestaties van uw werknemers evalueren. Geef feedback door maandelijkse of jaarlijkse voortgangscontroles uit te voeren en positieve suggesties te geven om haar te helpen haar prestaties te verbeteren.

Beheer maandelijkse of jaarlijkse trainingen aan uw medewerker die zich richten op het verbeteren van een positieve workflow, tijdmanagement en het introduceren van nieuwe vaardigheden en verantwoordelijkheden. Dit houdt uw medewerker (s) veelzijdig en in staat zich sneller aan te passen aan nieuwe arbeidsomstandigheden.

Identificeer uw beste werknemer en gebruik haar als een model voor huidige en toekomstige werknemers. Het identificeren van uw beste werknemer valideert uw verwachtingen voor de prestaties van uw medewerkers en dient als bewijs dat uw verwachtingen realistisch en redelijk zijn.

Beloon uw medewerker. Als je je werknemer beloont, voelt ze zich gewaardeerd en geeft haar een gevoel van waarde. Het belonen van uw medewerker geeft haar ook de motivatie om haar prestaties op peil te houden.

Tips

  • Neem de handen in elkaar bij het monitoren van de prestaties van uw medewerker. Kies een dag uit de week om hen te helpen bij hun taken. Dit geeft uw medewerker de kans om u te leren kennen en het creëert een gezinsvriendelijke omgeving.

Waarschuwing

Zorg ervoor dat u uw medewerker (s) niet volgt door hen te straffen voor hun fouten, omdat dit meer fouten kan veroorzaken als gevolg van nervositeit van uw medewerker (s).