Loonschalen worden traditioneel gedefinieerd door de kwalificaties, ervaring en kennis die vereist zijn om taken op een bepaald niveau uit te voeren. Met andere woorden, betalen draait om het werk, niet de persoon. Op vaardigheden gebaseerde beloning, ook wel kennisgebaseerde beloning genoemd, is persoonsgericht. Werknemers worden gecompenseerd voor elke nieuwe vaardigheid waarmee ze nieuwe taken op het werk kunnen uitvoeren. Naarmate werknemers extra vaardigheden verwerven, stijgt hun uitbetalingspercentage. Sommige bedrijven zijn van mening dat het leren van een bepaald aantal vaardigheden leidt tot een hogere productiviteit en daarom het idee van op vaardigheden gebaseerde beloning omarmen.
Beloningen voor vaardigheden
Op vaardigheden gebaseerde beloning beloont een persoon voor wat hij waard is op basis van zijn vaardigheden, in plaats van wat de klus zelf waard is. Er is een basistarief voor minimale vaardigheden, maar de progressie van betalingen is rechtstreeks gekoppeld aan het verwerven van vaardigheden. Op vaardigheden gebaseerde loonsverhogingen zijn doorgaans gekoppeld aan vier soorten vaardigheden: horizontaal (aantal taken over verschillende banen), verticaal (vaardigheden verwerven van een hoger niveau binnen een enkele baan), diepte (hoger niveau van vaardigheden in gespecialiseerde gebieden met betrekking tot hetzelfde baan) en basis (ontwikkeling van expertise op basisvaardigheden). Op functie gebaseerde loonsverhogingen zijn gekoppeld aan bedrijfsbudgetten, markttrends voor de functie, periodieke prestatiebeoordelingen en promotie naar een hogere functie.
Flexibiliteit
Omdat op vaardigheden gebaseerde beloning een breed scala aan vaardigheden aanmoedigt en beloont, wordt de werknemer veelzijdiger en daardoor flexibeler en waardevoller. Deze flexibiliteit wordt verhoogd door de uitvoering van meerdere taken en het gebruik van een jobrotatie om tijdelijke leemten in het personeelsbestand op te vullen (bijvoorbeeld afwezigheidsbezoldigingen). Dit verschilt van jobgerelateerde beloningsbanen, die niet benadrukken dat het nodig is dat medewerkers in evenveel verschillende vaardigheden / banen crosstraining worden en daarom niet zoveel flexibiliteit faciliteren.
Bevordering
Op vaardigheden gebaseerde beloning benadrukt en ondersteunt de ontwikkeling van vaardigheden veel meer dan salarisgerelateerde beloning. Het vermindert de noodzaak voor werknemers om te kijken naar periodieke prestatiebeoordelingen en promoties als het enige middel om hun inkomsten te verhogen. Bovendien vergemakkelijkt het de planning van het loopbaanpad van een medewerker door stapstenen en manieren te bieden om zijn vaardigheden uit te breiden.
Training en groei
Werkgevers die gebruikmaken van een competentiegerichte beloningsstructuur moeten werknemers blijvende kansen bieden om meer vaardigheden en training te krijgen. Hierdoor kan een bedrijf het personeelsverloop verminderen en professionele groei stimuleren. Werkgevers die een op werk gebaseerde beloningsstructuur gebruiken, bieden mogelijk kansen voor de ontwikkeling van werknemers, maar deze worden niet specifiek gebruikt als platform voor groei van werknemers en loonsverhogingen.
