Volgens Nobelprijswinnaar en University of Chicago econoom Gary S. Becker: "De beste bron in elk bedrijf zijn de mensen. De beste bedrijven zijn degenen die het menselijk kapitaal op de meest effectieve en efficiënte manier beheren. "Menselijk kapitaal is de economische waarde die werknemers aan een organisatie geven. De waarde wordt bepaald door de kennis, vaardigheden, ervaring en opleiding die elke medewerker heeft. In de informatie-economie van de 21ste eeuw is het werven, ontwikkelen en behouden van het beste menselijk kapitaal essentieel voor zakelijk succes.
Menselijk kapitaal concept
Medewerkers zijn niet alleen de kosten van zakendoen. Ze zijn een troef die op de lange termijn waarde oplevert voor de organisatie. Volgens Becker worden werknemers als menselijk kapitaal beschouwd omdat "mensen niet kunnen worden gescheiden van hun kennis, vaardigheden, capaciteiten, gezondheid of waarden." Eenvoudig gezegd, werknemers zijn niet alleen jobhouders, maar unieke, complexe investeringen die zorgvuldig moeten worden beheerd om hun groei en verhoog hun waarde voor het bedrijf. Bedrijven die investeren in permanente educatie voor hun werknemers, effectieve werknemersrelatieprogramma's ontwikkelen en werknemers bij de besluitvorming betrekken, verhogen de waarde van hun menselijk kapitaal en verlagen het personeelsverloop.
Human Capital Strategie
Personeelsbeheer is niet alleen de verantwoordelijkheid van menselijke hulpbronnen of de directe leidinggevenden. Het behouden, ontwikkelen en optimaal benutten van menselijk kapitaal hangt af van werkmethoden, ondersteunend leiderschap en strategieën voor werknemersbeheer die effectieve werknemersrelaties in de hele organisatie ondersteunen. Net zoals een organisatie strategische bedrijfsdoelen vaststelt, moet het ook strategische human capital-doelen stellen die de bedrijfsdoelstellingen afstemmen en een organisatiecultuur creëren die de prestaties en ontwikkeling van medewerkers ondersteunt.
Op competentie gebaseerd menselijk kapitaal
Medewerkers hebben bepaalde kennis, vaardigheden en capaciteiten nodig om hun werk te doen. Het identificeren van deze kerncompetenties en deze gebruiken als basis voor het werven, aannemen en beheren van werknemers is essentieel voor effectief human capital management. Competentiemodellen kunnen worden ontwikkeld voor individuele banen, functiegroepen, teams, afdelingen of de hele organisatie. Deze modellen omvatten kern-, functionele en gebied-van-expertise competenties. Kern- of basiscompetenties zijn vaardigheden die alle werknemers moeten bezitten en demonstreren. Deze kerncompetenties zijn vaak gebaseerd op de verklaringen van organisatie, missie, visie of waarden. Functionele competenties zijn de algemene vaardigheden die vereist zijn voor een baan of een groep banen, en gebiedsgerichte competenties identificeren de gespecialiseerde kennis en ervaring die vereist is voor een specifieke taak.
Menselijk kapitaal groei en ontwikkeling
Succesvolle bedrijven ontwikkelen systemen die de groei van menselijk kapitaal ondersteunen. Dit omvat management- en leiderschapsstijlen die de missie en doelen van de organisatie weerspiegelen. Deze organisaties identificeren de essentiële kenmerken van effectief human capital management en geven vervolgens managers en supervisors de nodige training en coaching om deze kenmerken te ontwikkelen. Deze bedrijven maken gebruik van systemen voor prestatiebeheer, zoals betalen voor prestaties, winstdeling of andere prikkels om prestaties te bevorderen en om goed presterende individuen en teams te herkennen. Effectieve ontwikkeling van het menselijk kapitaal vereist het meten van de prestaties van de organisatie, de afdeling, het team en individuele personen, evenals de tevredenheid van werknemers en klanten. Deze maatregelen helpen managers en organisaties bij het identificeren en implementeren van strategieën voor menselijk kapitaalbeheer die het succes van organisaties ondersteunen.
