Tijdens uw tijd in de bedrijfswereld wordt u mogelijk gevraagd een artikel te schrijven waarin uw onderneming, divisie of bedrijf wordt geanalyseerd dat uw bedrijf overweegt te kopen. Net als bij een bedrijfsplan voor een lancering, moet een bedrijfsanalysedocument voor een bestaand bedrijf een verscheidenheid aan interne en externe feiten en projecties bevatten.
Stel je doelen
Voordat u begint met het schrijven van uw paper, bepaalt u de doelen voor uw project. Het kan zijn dat u de operationele procedures en processen van het bedrijf beoordeelt om te bepalen hoe deze kunnen worden verbeterd. U kunt de waarde van een bedrijf voor verkoop of aankoop beoordelen. Mogelijk is u gevraagd om te bepalen of de structuur van het bedrijf kan worden verbeterd om de prestaties te verbeteren. Het doel van het document zou kunnen zijn om te bepalen of het bedrijf een gezonde financiële basis heeft of dat de prijzen, uitgaven of fiscale procedures moeten worden verbeterd.
Beoordeel de missie van het bedrijf
Als het uw doel is om een analyse van een groot beeld te geven van alle gebieden van het bedrijf, bekijkt u de missie van het bedrijf, waarin de overkoepelende doelen van het bedrijf worden beschreven. Naast winst maken, kunnen missiedoelen ook het volgende zijn: het nastreven van een groene strategie, het bieden van hoogwaardige banen aan werknemers of het blijven leider in een markt. Uw bedrijfsanalyse zal zich dan concentreren op het bepalen van hoe goed het bedrijf al zijn winst- en niet-monetaire doelen bereikt.
Bekijk de financiële prestaties
Analyseer de financiële documenten van het bedrijf, die een balans, een kasstroomoverzicht, een jaarlijks budget, een rapport over debiteurenveroudering, een uitsplitsing van schulden, een winst-en-verliesrekening en de belastingaangifte aan het einde van het jaar kunnen omvatten. Als u al deze documenten gebruikt, kunt u bepalen waar de financiële situatie van het bedrijf zich in zes maanden of een jaar bevindt. Dit helpt bij het opsporen van potentiële problemen in een bedrijf dat momenteel winstgevend is.
Bestudeer de "Vier P's"
Marketing is veel meer dan alleen reclame, public relations en promoties. Het omvat de hoeksteengebieden van product, prijs, plaats van verkoop en promotie. Beoordeel het product van het bedrijf in relatie tot de concurrentie en zijn positie op de markt. Analyseer het potentiële effect van verhoging en verlaging van de prijs van het product. Kijk waar het product wordt verkocht en de kosten van elk distributiekanaal. Controleer de marketingcommunicatie-inspanningen en de return on investment voor elk.
Evalueer de bedrijfsstructuur
Bekijk hoe het bedrijf is georganiseerd, in termen van management, personeel, afdelingen en divisies. Bekijk het bedrijfshandboek, het organigram en alle schriftelijke processen en procedures die het bedrijf heeft. Evalueer de supply chain van het bedrijf om potentiële problemen op te sporen. Bepaal of het bedrijf de juiste mensen op de juiste posities heeft met behulp van de juiste bedieningsprincipes voor maximale productiviteit en efficiëntie. Maak een lijst van de kerncompetenties, capaciteiten, materiële en immateriële activa en concurrentievoordelen van het bedrijf.
Eindig met een SWOT-analyse
Vat uw bevindingen samen met een beoordeling van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Gebruik de informatie die u hebt verzameld en de resultaten die u hebt gevonden bij het analyseren van de missie van het bedrijf, de financiële prestaties, structuur en marketing. Aanbevelingen doen voor het aanpakken van elk gebied.
opmaak
Voeg een voorpagina, inhoudspagina, samenvatting, informatiegedeelten, samenvatting en appendix toe. Een samenvatting vat uw bevindingen uit zonder ondersteuning te bieden. Uw samenvatting moet de bevindingen in de samenvatting herhalen en ook aanbevelingen bevatten die gebaseerd zijn op de ondersteuning die in de hoofdtekst van het document wordt gegeven. Zet gedetailleerde gegevens in uw appendix zodat u uw lezers niet vertraagt in het grootste deel van het papier.
