Leiders hebben de verantwoordelijkheid om te trainen, te ontwikkelen en richting te geven aan een team. Organisatorisch leiderschap is de persoon of personen die is opgericht om te regeren en die autoriteit hebben over een bepaald bedrijf, een bepaalde overheid of een bepaalde organisatie. Het leiderschap over een organisatie bepaalt de toon van de bedrijfscultuur, bedrijfsverwachtingen en een visie voor het bedrijf. Verschillende leiderschapskwesties kunnen zich voordoen in organisatorisch leiderschap dat de effectiviteit en productiviteit van de organisatie kan belemmeren. Het identificeren en aanpakken van de organisatorische problemen is de eerste stap in het oplossen van de problemen en het implementeren van positieve verandering.
Gebrek aan communicatie
Communicatie is de uitwisseling van ideeën, gedachten en informatie door middel van acties, woorden en symbolen. Organisaties gebruiken twee soorten communicatie: opwaartse communicatie en neerwaartse communicatie. Opwaartse communicatie is wanneer ondergeschikten een bericht sturen naar degenen boven hen. Neerwaartse communicatie stuurt berichten van het hogere management naar ondergeschikten. Wanneer communicatie geen leiderschap heeft, blijven ondergeschikten achter zonder richting en doel en verliezen ze de motivatie om hun dagelijkse taken goed uit te voeren. Gebrek aan communicatie kan manifest zijn bij gebrek aan gesproken woorden of actie van de leiding.
Onvermogen om feedback te geven
Leiders van organisaties die geen mogelijkheden bieden voor ondergeschikten om feedback te geven, beperken hun vermogen om veranderingen door te voeren. Zonder feedback kunnen ondergeschikten zich beperkt, beperkt en niet gerespecteerd voelen. Feedback geeft volgers een stem in een organisatie, zodat ze het gevoel hebben dat ze een rol spelen in de beslissingen die worden genomen en het algehele succes van het bedrijf. Feedback geeft de volgers een gevoel van doelgerichtheid en een persoonlijke investering in de organisatie. Het implementeren van een "open deurbeleid" kan ondergeschikten helpen om hun zorgen, ideeën en verlangens naar leiderschap te delen.
Ineffectieve stijl van leidinggeven
Het gebruik van de verkeerde leiderschapsstijl in een organisatie kan het succes van het bedrijf hinderen. Als het leger bijvoorbeeld een democratische leiderschapsstijl gebruikt, waarbij ondergeschikten worden aangemoedigd om richtlijnen in vraag te stellen, zouden oorlogen niet worden gewonnen en zouden bestellingen te lang duren om te volgen. De leiderschapsstijl van een autoriteit is geschikt voor militair leiderschap waarbij een opdracht zonder vragen wordt gegeven en gevolgd. Als een manager van een marketingafdeling probeerde een gezaghebbende leiderschapsstijl te gebruiken, zou dit de creativiteit onderdrukken en het doel van de afdeling tegenwerken. Beter een democratische of laissez-faire leiderschapsstijl zou het vrije denken, conceptueel denken en het oplossen van problemen mogelijk maken.
