'The Leadership Challenge', door James Kouzes en Barry Posner, behoort tot de klassieke bronnen van leiderschapsprincipes en -praktijken. Met meer dan 25 jaar aan wetenschappelijk onderbouwd onderzoek benadrukken de auteurs waarden als leidraad voor leiders en organisaties. Ze bieden een kaartspel met kaarten voor leiderschapsuitdagingen om leiders te helpen bij het identificeren van hun belangrijkste waarden, hun leiderschapsvaardigheden aan te scherpen en de teamprestaties te verbeteren.
Items die je nodig hebt
-
Leadership Challenge Waarden Kaarten
-
Lege notakaarten
-
Wit papier
-
Pen
Bekijk het pakket met waarden voor leiderschapsuitdagingswaarden bedrukt met woorden als winstgevendheid, teamwork, eerlijkheid, eerlijkheid, integriteit en familie. Identificeer en prioriteer persoonlijke waarden door de kaarten in drie stapels te sorteren van meest naar minst belangrijk. Gooi de minst belangrijke stapel weg en beperk de resterende kaarten tot de zeven belangrijkste belangrijkste persoonlijke waarden.
Vergelijk uw persoonlijke waarden met de waardeverklaring van het bedrijf of een andere groep, zoals een schoolbestuur of een vrijwillig brandbestrijdingsbedrijf, waarin u een leidende rol hebt. Bepaal of de waarden congruent zijn en denk na over manieren om de verschillen in verschillen te verkleinen.
Gebruik de waardenkaarten met werkteams om discussie te genereren en een sterkere groepsgeest te creëren. Help het team gedeelde waarden te identificeren, zoals kwaliteit, tijdigheid en beleefdheid en uiteenlopende waarden zoals teamwork versus onafhankelijkheid. Gebruik een gesprek om relaties op te bouwen, teambekrachtiging te stimuleren en ideeën voor verbetering te ontlokken bij het personeel in de frontlinie.
Pas de kennis van waarden toe en gebruik het als een bron van vrede in tijden van organisatorische verandering of uitdaging. Leiders moeten conflicten oplossen met hun persoonlijke waarden in situaties zoals ontslagen, wanneer de winstgevendheid van het bedrijf de empathie van de manager voor werknemers moet vervangen.
Leef elke dag je waarden op het werk. Volgens Kouzes en Posner verdienen managers die 'de weg wijzen' geloofwaardigheid en hebben ze de grootste invloed op de prestaties van hun teams. De auteurs zeggen dat effectieve leiders de vier meest bewonderde eigenschappen van eerlijkheid, bekwaamheid, het vermogen om te inspireren en een vooruitstrevende denkwijze bezitten.
Tips
-
Als alternatieven voor afgedrukte kaarten kunt u zoeklijsten maken of deze op kaarten schrijven. Bedenk dat elke persoon zijn waarden anders bepaalt.
