De afdeling human resources van een bedrijf kan verschillende methoden gebruiken om zijn werknemers te motiveren. Twee van dergelijke financiële motieven zijn winstdeling en winstdeling. Beide methoden stellen werknemers in staat geld te ontvangen van hun hoogwaardige werk en resultaten. Hoewel de twee methoden overeenkomsten vertonen, hebben ze echter belangrijke functionele verschillen en kunnen ze verschillende mensen anders motiveren.
Program Application
Gainsharing en winstdelingsprogramma's zijn vergelijkbaar omdat beide een deel van de totale winst nemen en aan de werknemers geven. Winstdeling is in dit opzicht echter breder door het percentage van de totale winst van een bedrijf te nemen en gelijkmatig over alle werknemers te verdelen. Gainsharing daarentegen neemt een aantal andere operationele factoren in overweging, zoals kwaliteit, service en kostenreductie door individuele werknemers. Als gevolg hiervan ontvangen die werknemers een deel van de financiële voordelen die uit deze acties voortvloeien. Bovendien dekt winstdeling doorgaans alle divisies van het bedrijf, terwijl winstdelingsprogramma's alleen op sommige divisies van toepassing zijn.
Programmadoelen
Er is geen absoluut winstdelingsdoel. De meeste bedrijven kennen werknemers voordelen toe zolang het bedrijf winst genereert voor het jaar. Gainsharing-programma's hebben echter wel gedefinieerde doelen die individuele werknemers met succes moeten bereiken voordat ze kunnen delen in de winst. Een voorbeeld van een winstdelingsdoel kan zijn dat een specifieke winkel in het eerste kwartaal van het jaar een streef-nettowinst of een kostenvermindering behaalt. Doelen kunnen ook skill-building omvatten; wanneer werknemers bijvoorbeeld een nieuw trainingsprogramma met succes voltooien, krijgen ze een boost voor hun volgende salaris.
Programmabeheer
Winstdelingsprogramma's betalen doorgaans op jaarbasis en hebben meestal de vorm van eindejaarspremies of -voordelen. Hoewel dit bedrijfsbreed is, sluiten sommige bedrijven vakbonden uit van winstdelingsprogramma's vanwege de vastgestelde contractvoorwaarden tussen een bedrijf en de unie. Gainsharing-programma's kunnen specifiek zijn en zijn gemaakt om alleen van toepassing te zijn op bepaalde sets werknemers. Er is een hogere mate van communicatie en feedback tussen werknemers en management; vergaderingen kunnen wekelijks plaatsvinden, waarbij plannen worden besproken met betrekking tot de dagelijkse outputniveaus.
Expert Insight: effecten op motivatie van werknemers
HR-experts zijn het erover eens dat bedrijven moeten kiezen welk programma moet worden geïmplementeerd, afhankelijk van de aard van het bedrijf en de managementdoelen. Winstdelingsprogramma's kunnen werknemers helpen zich te identificeren met het bedrijf en op gelijke voet te staan met hun leeftijdsgenoten. Bedrijfsbrede bonussen kunnen echter weinig effect hebben op individuele inspanningen om de inkomsten te vergroten. Gainsharing, aan de andere kant, kan een subcultuur binnen een bedrijf bouwen. Prestaties zijn gekoppeld aan elke medewerker en kunnen eigenwaarde en eigendom opbouwen, gebaseerd op het succes van de organisatie.
