Leiderschap is het vermogen van één persoon om iemand anders te overtuigen iets te doen. Verschillende leiders hebben het wereldtoneel vereerd, elk met een duidelijke leiderschapsstijl om zijn mensen te overtuigen en te leiden. Van Winston Churchill tot Napoleon Bonaparte zijn de leiderschapsstijlen net zo gevarieerd als de leiders zelf. Het is nuttig voor toekomstige leiders om vroegere leiders te bestuderen om de voor- en nadelen van verschillende leiderschapsstijlen te leren. John C. Maxwell, een bekende expert in leiderschap, zei: "Een leider is iemand die de weg kent, de weg bewandelt en de weg wijst."
Charismatisch leiderschap
Charismatisch leiderschap is een leiderschapsstijl die afhankelijk is van het charisma van de leiders om anderen te overtuigen. De charismatische leider is iemand die charmant, innemend en sympathiek is. Charismatische leiders zijn vaak politici, omdat hun charme en sympathie nodig zijn om stemmen te verzamelen. De charismatische leider hangt vaak af van zijn vermogen om de stemming van de menigte of groep mensen die hij probeert te leiden te ontcijferen. John F. Kennedy is een historisch voorbeeld van een charismatische leider die zijn charme en humor gebruikte om contact te maken met kiezers en collega's.
Participatief leiderschap
Participatief leiderschap is een leiderschapsstijl waarin de leider deelneemt met en anderen betrekt bij het besluitvormingsproces. De participerende leider is iemand die beseft hoe belangrijk het is om meningen van anderen te krijgen. Een weinig bekend voorbeeld van een participatieve leider is Brian Ashton, de coach van het Engelse rugbyteam van de Wereldbeker. Volgens de UK Times Online, gebruikte Ashton een participatieve leiderschapsstijl met zijn team in de rugby World Cup. Deze leiderschapsstijl liet de spelers toe om met een spelplan te komen, met de hulp van Ashton, waarmee ze een succesvol WK konden spelen.
Transformationeel leiderschap
Transformerend leiderschap is een leiderschapsstijl waarin de leider leidt door zijn vermogen om anderen te inspireren. Een transformationele leider is geobsedeerd met het bereiken van een doel of visie voor zijn organisatie en leidt zijn groep met passie en enthousiasme. Jack Welch, de voormalige CEO van General Electric, is een voorbeeld van een transformationele leider vanwege zijn leiderschapsstijl die energie gebruikte, anderen energie gaf, een voorsprong creëerde en geëiste uitvoering. Welch was gepassioneerd over zijn leiderschapsstijl, die gemakkelijk werd verspreid naar zijn collega's bij General Electric.
Dienend leiderschap
Servant leiderschap is een leiderschapsstijl die probeert anderen te helpen betere mensen te worden door een niet-traditionele vorm van leiderschap te gebruiken, zoals luisteren naar anderen en de gemeenschap helpen. In tegenstelling tot een transformationele leider die leidt door inspiratie, probeert een dienende leider te leiden vanuit de schaduwen en de achtergrond. Dienende leiders willen mensen helpen persoonlijke groei te bereiken, waardoor ze betere individuen worden. Een goed voorbeeld van een dienende leider was Dr. Martin Luther King, dr. Dr. King had een sterke toewijding aan de gemeenschap die hij bij vele gelegenheden toonde en probeerde mensen echt te helpen betere versies van zichzelf te worden.
