De implementatiefase van strategisch management wordt vaak beschouwd als de moeilijkste fase van strategisch management. Dit hoeft echter niet het geval te zijn. Door de oorzaken van implementatieproblemen te begrijpen, kunnen managers deze vermijden en met succes bedrijfsstrategieën implementeren.
Hulpbronnen ontbreken vaak
Beslissen om een strategie uit te voeren is één ding, maar voor de daadwerkelijke implementatie zijn middelen nodig, zoals personeel en kapitaal. Vaak zullen bedrijven een strategie opstellen, maar ze zullen niet goed rekenschap geven van de middelen die nodig zijn om dit daadwerkelijk te implementeren. Het is niet verrassend dat dit enorme problemen met zich meebrengt en maakt de implementatiefase van strategisch management vaak het moeilijkst.
Processen kunnen slecht worden gedefinieerd
De implementatiefase is vaak de moeilijkste fase van strategisch management, simpelweg omdat het implementatieproces vaak slecht wordt gedefinieerd. Een slecht gedefinieerd implementatieproces veroorzaakt verwarring en onzekerheid en maakt het moeilijk en vaak onmogelijk om de strategie met succes uit te voeren.
Gebrek aan ondersteuning
De steun van werknemers en managers is nodig om een strategie met succes uit te voeren. Wanneer er een gebrek aan ondersteuning is, nemen mensen niet proactief de veranderingen aan die nodig zijn om zich aan de strategie aan te passen. Dit levert grote problemen op voor de implementatie van de strategie.
Geen follow-up
Een van de grootste problemen bij strategisch management is dat er geen follow-up is van de implementatie van de strategie. Wanneer dit gebeurt, voeren managers simpelweg een strategie uit, maar controleren ze niet of deze met succes is geïmplementeerd. Dit maakt de implementatie moeilijk, omdat er geen manier is om te garanderen dat deze succesvol is geweest.
